浅谈建筑工程存在的进度问题及控制措施

2013-04-29袁源

科技创新与应用 2013年8期

袁源

摘要：现如今，随着我国经济、社会和建设的蓬勃发展，其中许多工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工进度的管理就成为了其中的一个关键因素。在许多工期紧张的项目中，数百天的连续施工，一天两班的施工，甚至是24小时的连续施工时有发生。而这样赶进度难免会导致施工质量和安全问题的产生，并且会影响施工成本的增加，由此引发的事故屡见不鲜。盲目的赶工期，不正常有序的施工已然阻碍了社会经济建设的发展。因此，文章着重从建筑工程的施工进度控制问题出发，结合当前建筑行业施工进度控制上存在的一些问题，对影响施工进度控制的因素进行了分析，并就施工进度控制提出笔者的一些粗浅认识。

关键词：建筑工程；进度问题；措施

1 工程建设进度控制的重要性

工程建设进度控制与质量控制、投资控制并称为工程建设控制的三大目标，而其中对施工阶段的进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。施工进度控制不仅关系到施工进度目标是否能实现，它还直接关系到工程的质量、安全和成本。有效的控制施工进度，就能很大程度地减少因进度压力而造成的工程组织和管理上的被动性。因此只有做好了施工进度控制方面的工作，才能确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。

2 工程建设进度控制制度存在的问题

就施工进程而言，首先是进度计划的编制问题，其次是资源设备计划与施工进度计划的协调问题，以及施工进度计划执行力度的问题，最后涉及施工进度计划调整能力的问题。在工程建设过程中，常见的影响因素有很多，包括业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、组织管理因素、社会环境因素、材料因素、设备因素、资金因素等。其中，人为因素是最大的干扰因素。

2.1 某些企业盲目套用其它工程的施工进度计划，甚至存在非工程现场人员参与编制施工进度计划的情况。在合同工期较紧张的情况下，也常有施工单位迫于无奈，在图纸及技术资料未备齐全、当地风俗人情和气候条件了解不全面时便开始胡乱地编制施工进度计划。同时也存在编制时未对日后可能存在的设计变更估计不充分的情况。这些状况下，建筑工程施工进度计划的科学性往往不能满足要求，容易导致施工混乱，阻碍正常施工。

2.2 企业中鱼龙混杂，总免不了有些工作人员的素养和执行力度达不到要求。当这样一名能力欠佳的人员担任材料员时，填报的设备、材料单中常常不能明确地写明设备型号规格、材料种类规格和采购的先后顺序等。如此急缓不分，致使采购人员采购出错，或使一些重要急需的材料不能及时地运输至工地。最终造成关键部位的工程延期，而总工期也不得不顺延。

2.3 劳动纪律涣散。一些施工管理人员跟劳务班组狼狈为奸，对领导下达的进度指标不理不睬，按照自己的资源配置情况自行确定施工进度，致使工期一拖再拖。当需对施工进度计划做出调整时，因多种因素未能及时调整而耽误关键部位的工程施工，使其总工期延长。

3 工程建设进度控制问题的原因分析

影响施工进度的因素是多方面的，要有效地控制施工进度，就必须在这些因素对施工进度产生影响前加以排除。尽管因素很多，但归纳起来不外乎以下几点：

3.1 就施工进度计划的编制问题而言，其主要来源是对施工图纸和相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件等未了解透彻便慌忙进行施工进度计划的编制工作。其次是未能理清各工作间的逻辑关系，关键工作和关键路线没有明确。

3.2 资源设备计划未能与施工进度计划相协调。其原因在于资源设备计划未按客观施工情况提出。当施工进度计划做出改变时，资源设备计划未能及时作出相应的调整。资金计划有漏洞，出现资金链条断裂的情况，致使工作人员、材料、设备不能及时进入施工现场。而过多的合同交界面容易影响资源设备计划的调整。

3.3 施工进度计划执行力度不够，往往是由于监理方不加以重视，未能严格强力的按照进度计划安排施工，出现人员分工不明或人员配置不足的情况。此外，各个部门间的信息交流不充分、不及时、不全面也是原因之一。另外，未选择正确的合同结构、承发包模式也会对执行施工进度计划有干扰。

3.4 施工进度计划调整能力欠佳。一是项目负责人、技术负责人对施工现场的实际情况掌控不足或自身能力达不到该工程该岗位的专业素养水平。二是基层管理人员跟踪检查及数据分析不仔细，负责人不能将实际数据与进度计划对比并及时有效分析计划的执行情况作出判断。对于产生的进度变化，如工程量、工序、工作关系、资源供应条件等，负责人有必要及时做出相应的调整。

3.5 其他因素也会影响施工进度的控制。诸如，出现异常的工程地质、水文、气候条件，可能存在的政治、社会风险，这些因素都会对工程进度控制造成不小的影响。因为这些属于不可抗力因素，工程工期都能合理合法顺延，下方的进度计划控制措施里就不再提及。

4 施工进度计划控制措施

4.1 健全施工进度控制的管理体系。在工程建设中，应由掌握进度控制技术的专业人员来负责进度控制工作。

4.2 选择合理承发包模式和合同结构，分析工程进度的风险，并采取相应的风险管理措施。重视信息技术，提高处理信息的效率、提高信息透明度、有利于促进信息的交流和项目各方的协同工作。

4.3 在理顺进度管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理的前提下，科学严谨地开展进度控制管理工作。

4.4 对进度管理的目标分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及进度计划调整等工作严格落实。务必做好施工进度计划的交底工作。

4.5 编制施工进度控制的工作流程，避免编制出各种独立而互不关联的进度计划。

4.6 不仅要重视施工进度计划的编制，还得及时地进行计划的动态调整。

4.7 施工方进度控制的经济措施。为确保进度目标的实现，应编制与施工计划相协调的资源设备计划以及资金预算方案。制定出在保证工程质量和安全的前提下，施工进度加快和施工进度滞后等情况的经济奖励和惩罚措施。

4.8 对于设计理念、设计意图和设计方案应充分领会，严谨分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能，以便对施工进度计划的编制做出适当的调整。

4.9 在对施工方案进行选择时，不仅要分析技术先进性和经济合理性，还应考虑对进度的影响。在工程进度受阻时，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械等的可能性。

参考文献