刘兴国

摘 要：随着建筑工程的规模不断扩大和工期的不断缩短，加强建筑施工项目的现场管理是一项十分重要的任务。目前来看，建筑的施工现场具有复杂、管理难度大、易发生事故，要想提高建筑施工项目的质量，必须加强建筑项目施工现场的技术控制与管理。

关键词：建筑工程；施工现场；技术控制；管理

建筑行业正在经历翻天覆地变化，为我国的现代化建设做出了很大的贡献。由于目前建筑项目施工现场仍然存在着诸多问题，阻碍了建筑行业的健康发展。为了创造出高质量的建筑工程，必须提高建筑项目施工现场的技术控制与管理。

1 施工现场管理的相关概述

1.1 建筑施工现场管理概念

建筑项目施工现场管理的主要内容包括：施工的质量和作业管理、物资的流通管理、岗位的职责落实、项目整体管理的诊断。建筑项目的现场施工管理的重点是能够及时的落实各个任务，并且在市场的导向下，立志为客户提供最出色的建筑产品；力争使作业管理更加标准化，使组织施工更加均衡；为了达到高效益和高效率的生产经营效果，要合理科学的组织作业；在降低成本的同时，保持最低物质能源消耗量，并且加强定额的管理工作；提高员工的职业素质，使人力资源得到不断的优化；用最小的投入获得最大的产出，使现场的资金投入得到有效的控制，使综合管理效益最大化，最终使作业得到优化协调。

1.2 建筑施工现场需要遵循的原则

1.2.1 标准规范

建筑项目施工现场最基本的要求是标准规范。建筑项目施工现场的优化内容包括：物资流通的管理优化，施工质量的管理优化，施工监督、管理的优化，现场整体管理的优化，岗位职责落实的优化。这些优化内容一定要遵循标准规范。

1.2.2 合理科学

在施工的现场，对于建筑项目施工的每一道工序、每一项工作的展开都应该遵照合理、科学的原则去进行。力争建造出符合现代化水平的高质量建筑。

1.2.3 经济效益

建筑项目的施工现场必须要紧紧抓住工程的质量和进度，并且要保证较高的经济效益，这就要求施工现场的基础应该是高效率和低成本。换个说法建筑项目的施工现场一定要摒除不计成本、只关注工程的质量和进度、以市场为主的进度观和生产观。

2 施工现场管理存在的一些问题

2.1 安全生产意识不强

安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑施工项目现场管理过程中，不能很好地把建筑施工项目现场安全管理摆在重要的位置，没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。加上施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能很好地领会其精神，更没有及时传达、贯彻和落实到项目施工现场。

2.2 落实责任不到位

要想做好建筑项目施工现场的管理工作，必须把每个员工、每一个岗位的责任一一落实。针对我国现实情况来看，一些企业的现场管理的落实工作仍然不是十分到位，更有甚者，一些企业根本就不考虑这些问题。企业责任落实不到位的具体表现如下：一些企业把适应企业内部责任体制照抄到施工现场的管理工作，从实际出发，这完全是不现实的，缺少可操作性和可行性；有些企业在落实工作时，未充分考虑建筑项目本身的空间、时间、人员变化等多种因素的影响，没有认认真真的结合建筑项目施工现场的特征；有一些观念比较落后的施工单位，一直坚持采用过去比较落后的建筑项目施工现场技术控制与管理的相关制度，造成了建筑项目的施工管理现场比较混乱，而且造成建筑项目现场施工管理存在着指导、监督严重脱节的现象，严重的容易造成很多意想不到的事故。

2.3 技术控制的管理难度加大

复杂多变是建筑项目施工现场管理的一个重要特点，就这个特点来说，建筑项目的施工管理技术的控制与管理有了一定的难度。众所周知，如果要实现全面的管理和控制，建筑项目的施工管理难度很大，因为在其施工现场的技术控制和管理中，所涉及财力、物力、人力各个方方面面，涉及的面十分广。具体举个例子，在实际施工工序上，建筑项目施工所需要的水泥、钢筋混凝土、砂、砖、瓦等材料很多，这些东西操作起来比较复杂、控制管理难度较大，而且这些材料有可能随时进场。所以建筑项目施工现场技术控制和管理面临的一个重要难题，就是如何有效的控制与管理这些材料，最终达到合理、科学的原则。

2.4 人为因素影响严重

建筑施工项目现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理与控制。这样一来，人为的影响就成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。而在建筑施工项目现场管理过程中，由于管理人员因主观意志、违规操作等所带来的一系列问题屡见不鲜，而且逐渐呈上升趋势。因此，实现对建筑施工项目现场管理人员全面、有效的管理与控制，应该是开展建筑施工项目现场管理必须要着力研究解决的一个极为重要的难题。

3 提高施工现场管理的相关策略

3.1 增强成本意识，加强施工现场的成本管理

提高施工现场管理水平首先要抓好成本管理，对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。一是全过程控制管理。二是全员控制管理。三是全方位控制管理。

3.2 运用信息技术，提高管理的科学化水平

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。

3.3 严格操作程序，推进现场管理的规范化和标准化

规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。

4 结束语

随着经济的快速发展，我国的建筑行业也在迅速发展。目前建筑行业追求的数量和规模不断在扩大，对于建筑工程的质量也应给与高度的重视。只有切实加强建筑项目施工现场的技术控制与管理，才能促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

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[3]谭志远，孙兵，马德军.浅谈建筑施工现场的技术控制与管理[J].工程技术.2013（1）.