石林 刘道崇 邓容华

摘 要：现首先提出了路桥施工质量问题处理的基本要求，然后通过分析当前我国路桥施工中存在的一些质量问题探讨了如何加强城市道路与桥梁施工的质量控制与管理。

关键词：道路桥梁；质量；控制；管理

1 施工质量问题处理的基本要求

1.1 加强每个地区的综合管制。事故发生时，将多种解决办法结合后总结出最合理的，一些方面，从宏观出发，能够采用另外的办法来取代一些比较棘手的问题。

1.2 调查发生事故的缘由。事故发生时，必须细心研究，以免再次出现同样的事件。要想确保以后的施工中不出现同样类型的错误，就必须对之前事故的原因进行仔细的分析，这样不仅对施工的顺利进行提供保障，同时也对施工质量与经济也是有积极影响的。

1.3 确保处理事故工作者的人身安全。处理事故时，经常会出现突发的危险事故，这就需要管理工作者与现场的设计者结合整个环境搞好安全措施，在处理事故时全程监督，这对处理事故人员也是一个保障。

1.4 扩大处理事故的区域。出现时事故时，必须在事故中心地点向周围扩散，先对周围的地点进行排查，在解决中心区域的问题，避免以后再出现此类的事故，对施工的质量也是有保障。

2 当前我国城市路桥施工中存在的问题

2.1 施工现场的个人主义

按亚当斯的公平理论指出，当一个人通过做出的成绩来取得相应的报酬后，不仅需要关心自己的报酬绝对量，还需要关心其相对量。一个人的报酬需要通过种种的报酬所得来比较自己的报酬是否合理。但是目前，很多的路桥建筑中仍然存在着“大锅饭”的现象，工资拉不开档次，绩效只存在形式。在项目施工现场，人情、关系斗争严重，很多人没有相关路桥经验的人员，都是站在岗位上，吃着闲饭，在那里不懂装懂，导致整个路桥的项目建设在进度、质量、成本等方面都被弱化。在工程单位上交设计图纸后路桥工程才可实施并试用，就要要求路桥工程施工团队严格根据图纸的设计进行施工。因为会有设计与实践的不同，有可能设计图纸会不符合施工的要求，但是实际施工人员却没有与设计图纸的单位进行沟通，根据自己以往的经验，私自篡改图纸的内容，匹配实际的施工内容。不但使原本设计图图纸与实际施工的偏差更大，而且还对质量的保障起到了阻碍的作用。这就造成了施工现场安全隐患与施工的不合理性。

2.2 工程监理机制不健全

监理机构是一种中介机构，具有独立性，不应依附于公路建设部门，不应出现对外监理，对内一家亲的现象。同时目前的监管机构良莠不齐，出现非公路建设监理机构做公路建设监理的情况，试问这样如何保证有效地监理，保证施工项目质量呢？同一时刻，一般来说监理人员都不了解周围的环境也没有适用的监管能力，也没有适用的专业知识，这些一般都是建设单位的工作内同，自己有不同的认为，不能两者兼顾，也是影响监管质量的一个重要因素。

2.3 施工过程中缺少合理的组织与管理

2.3.1 领导是掌握整个工作的重点方向，但是一些领导没有质量、管理意识，他们往往认为只要下层的员工在规定的时间内做好了工作，主要负责人保障质量，就能够做好质量管理工作，但是这样会导致质量管理工作的基层打不好，不利于以后的发展。

2.3.2 工作人员的素质不高。大多数的工作人员都为了速度而忽视质量，虽然超出了日常的工作量很多，可是也正因为这样，出现的偷工减料的现象，质量也下降了很多。还有就是施工工作人员各个种类的都有，缺乏专业知识的也在工作前线，这样会导致质量事故的频繁出现。

3 如何做好路桥工程中施工质量的管控

3.1 制定科学、行之有效的施工方案和应急预案以及质量计划

无论是什么项目只要坚持合理可行、科学的建筑方法以及处理紧急事故的预案，才能获得成功。建筑路桥也是一样的，除了要建立合理可行、科学的建造方法和处理紧急事故的预案之外，还要制定工程质量的策划。它除了引导整个路桥建筑正常建造的作用之外，也在路桥建筑中起到了对工程质量监督监管的关键作用。为了确保路桥建筑能够高效率安全的建造，一定要注重施工方和监管方的协调配合。在开始施工之前，划分好各个部门的详细任务，把施工职责分配到每个工作者身上。所以，作为建筑单位，要结合施工经验、工程实际情况，在开工之前拟定一份能够帮助提升工程品质和安全施工的规则条例，确保路桥施工顺利开展。

3.2 全面把关工程质量

在路桥工程中，注重深化全面质量管理。提高全员质量意识。以预防为主，对质量实行超前控制。在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系，明确部门层次和个人的质量责任。根据工程不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序得到控制点。应将全面质量管理法与实际情况相结合，如采用因果分析图法分析影响工程质量的因素，以此强化工程项目质量管理，为项目质量总目标的实现提供有利条件。

3.3 引进现代信息技术

现代化信息技术的使用在路桥的施工监管中占有很高的地位，的确把施工、监管、互联网技术、现代化技术、计算机技术完美结合。如今的时代是由信息网络操控的，信息的资源共享为路桥工程建设的取决提供了很好的保障，因为路桥工程的建设与之后的管理难度很高、丰富的信息量、技术比较全面。质量管理软件是在质量监控与评估时不可缺少的，比如：用绘图的方法记录曲线形的评估直观表及其他形式的报表，就体现了质量监控技术的优点。

3.4 建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制

健全的质量管理机构是路桥施工项目质量管理工作正常实施的重要保障，通常情况下质量管理机构由三级质量管理体系构成，包括项目经理部、工程施工处、专业工程施工队。项目经理作为第一质量责任人；工程施工处质检责任人统筹安排质量管理工作，即组织工地试验、质量检验、档案管理等工作；专业工程施工队负责工程施工，并设专门的质检员进行各工段施工质量的监理及记录。

3.5 严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现

3.5.1 认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标。在项目开工前，建设单位应设计和编制详尽的施工方案，做出明确质量的目标要求。同时安排全体施工人员认真学习了解相关方案，进行全面的技术交底，以保证每个施工人员理解设计目的、工程质量要求、施工要求以及操作规范，从而使项目质量目标要求以及相关管理措施切实深入到每个参与者心理，为全面质量管理工作的实施提供有力保障。

3.5.2 设立并执行质量管理程序。专业的建筑工程队会根据建筑施工的具体情况设立并且执行合理可行、科学的质量管理程序。建筑工程队的领导和工程队中专门负责检查质量的工作人员在施工队的完成每一项项目后自我检查质量，再由施工现场的专业监管人员抽查，达到标准后再继续下一项项目；针对分部的项目验收工作，是由建筑队质量检查员和工程质量负责任以及专职监管工作者联手进行验收检查，达到要求后才能开始下一项项目。同时，还要对质量检查结果以及相应的资料进行保存。

4 结束语

总而言之，各个路桥类的企业最重要的工作就是把握好施工技术与管理方面的工作。其中的监控方面，路桥工程企业必须做到以下几点：

（1）提高每个员工施工时的安全意识；（2）保证施工材料的高质量；（3）做好施工前后的方案计划；（4）严格按照质量标准的要求施工；（5）利用现代化技术进行施工与管控。

这样做能够保障高质量高效益，不仅是企业的效益，还带动了社会效益。

参考文献

[1]郑联昌.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].价值工程，2010，（33）.

[2]黄卓文.路桥施工中常见技术问题分析[J].华章，2011（36）.