孙新艳

摘要：高校后勤资产保值增值的一个重要途径就是后勤固定资产的管理。因此，要组号管理机制的构建。本文结合我国高校后勤资产管理的现状和特点，对在资产购置中出现的问题和使用资产以及处置资产中出现的问题进行逐步分析，从而提出我国高校后勤资产管理创新模式应该遵循的规则和原则来对资产进行统一的管理。在管理机制的构建中也要注意加强对监督机制的构建，随时对后勤资产的去向进行监督，防止浪费现象的产生。

关键词：高校后勤；资产；管理机制

高校后勤资产是国有资产的一个组成部分，在发展高等教育事业中起到了很大的作用，学校对后勤资产的占有和使用都需要遵循一个固定的管理模式，从而更好进行管理，做到有章可循。并且对后勤资产进行高效的利用，使得铺张浪费的现象从制度上得以制止。如何做好高校后勤资产管理机制的构建是各大高校值得探讨的问题。

一、高校后勤社会化管理模式现状

1.资产产权模糊不清

后勤管理的一个明显的现状就是资产产权归属问题模糊，职责分工不清。高校开展社会化改革多年以来，旧的改革形势已经正在逐步被取代，如：以经济承包形式为主，负赢不负亏。后勤实体与学校的关系不够明确、也不够清晰。因此，导致后勤实体与学校双方的责任与任务分工不明的现象产生，使得后勤资产的管理更加难以实施。另外，学校后勤缺乏独立经营的资格条件，使得后勤部门利益实体不明确，从而对主体义务以及分工也就不明确。……