解剖“菜鸟”
2013-04-29张建生
销售与市场·管理版 2013年8期
张建生

由阿里巴巴、银泰、复星、富春,以及五大快递公司组队的“全明星”股东阵容却自称“菜鸟”,在自嘲式的幽默背后,显然无法掩饰其鸟瞰群雄的锋芒。
菜鸟,意指在某些方面应用水平较低者,多出现在网络中。2013年5月28日,马云这一电商领域的风云人物赋予了这一词汇新的含义:阿里巴巴集团联合银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、“三通一达”以及相关金融机构共同宣布“中国智能骨干物流网”(简称CSN)项目正式启动,一个日均支撑300亿元网络销售额的物流帝国跃然纸上。
物流,是制约国内电子商务发展的重要瓶颈之一,包含京东、凡客、卓越、苏宁易购等在内的电商巨头都纷纷涉足物流领域,以提高时效性、降低成本;在电子商务处于高速增长的中国,物流行业的承载能力一直饱受质疑,遇到节假日销售高峰期,物流业纷纷爆仓,配送延迟;作为国内电子商务领头羊的阿里巴巴集团,在经过了多重的战略选择后,启动CSN项目,无疑是电商行业的一道曙光,其战略意图就是打通订单、物流、支付环节,使电商的整个生态产业链实现闭环,其基本运作模式是全国点状网络+终端支付+数据共享。
骨干网络
实际上,国内的快递公司已经很多了,除了“三通一达”,还有顺丰、联邦快递、邮政以及大量的区域性快递公司,覆盖“最后一公里”的网络基本建立起来了,制约整个行业发展的关键是骨干网络和更细分的网点布局。也就是说区域间的干线运输时间成本和财务成本很高,网点密度不够,单一网点“最后一公里”的实际覆盖范围过大,造成运费居高不下且周期过长。……
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