张晓平

摘 要：最近几年，随着经济发展速度的加快，各种行业以及领域都取得了非常显著地成就。其中和我们生活有着非常密切关系的各种工程项目的发展最为显著，笔者基于这种背景环境，重点的分析介绍了如何做好项目管理工作，目的是为了更好的促进国家经济发展，带动行业进步。

关键词：建设项目；管理措施；工程

行业发展促进经济进步，反过来它又作用于行业的前进。目前，我国的建筑领域正不断地革新管理的内容以及体制等，我们这里指的管理和一般指的监理公司开展的管理有非常大的区别，这里指的管理涉及到的方面非常广泛，而且事项也非常繁杂，是一种大层面上的活动。它是所有管理的最基本保障，只有做好了这点单位才可以获取利润。通过案例发现，这项工作对公司的长远进步有非常大的意义，如果将这项工作做好了，那么公司就会呈现出非常卓越的发展态势，假如这项工作没有开展好，那么企业的发展可以说是非常困难，因此必须要竭尽全力做好此项工作。

1 怎样合理的使用项目管控措施

1.1 明确工程建设项目的项目负责人

运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建设项目的第一负责入，因此，必须做到以下几点：了解工程建设的相关法律法规、精通项目管理的相关技术、掌握相关管理的基本知识、善于经营。另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一个团队，这个团队不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。

1.2 建设管理项目运行的机构

根据项目管理法的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分。设计与建立组织系统，指的是通过筹划和设计来组建一个能够实现工程建设项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标；而组织运行是指建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程；最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。关于工程的质量与进度是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。

1.3 合理的设置有关的规章体系

合理的设置规章体系能够指引建设活动，而且还可以确保相关的机构和个体的活动是合理的，保证项目正常有序的进行。除此之外，在合乎有关规定的背景之下，其保证了项目的品质。有关的规章体系的设置应该和计划等联系到一起。而且，其还应该具有合理的依据，确保工作者能够自觉的认可，其开展要落实到具体的个体。除此之外，为了激发工作者的热情，还应该设置奖惩体系，要以具体情况为参考，确保一些工作者受益，此时还会有一些人因为不按照规定开展活动而受到惩治。

1.3.1 形成安全管控模式

项目安全管理应把“五无一创建”当作目标，所谓的五无，是说不存在严重的工伤问题，没有大规模的设备责任问题，不存在严重的交通问题，不存在火情等问题。不存在治安不利现象。而创建指的是打造出优秀的建设场地。除此之外，该项管控体系还应该将人当成是关键性的要素，要关注教育，要认真的管控，做到奖惩有序，要开展好防范工作，基本让实现安管意义。在落实安管活动的时候，非常重视的一个步骤，就是设置合理的经济责任体系，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部领导开始，扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及项目安全。

1.3.2 建立文明建设工程管理体系

文明建设工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过渡到企业管理的现代化时代。文明建设工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费、节省投资、减少原材料的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建设工程也有利于改善建设工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。

1.4 关注过程控制工作

1.4.1 关于投资的管控

在开展工作的时候，单位要合理的发挥出自身的优点，要尽最大程度的提升自身的利润值。除此，在建设的时候，还要使用有效的方法，来协调相关的资金投入以及配置等层次的内容，确保投资活动顺畅。有关的机构要对项目的单价以及总的价位有非常深入的分析，以此来更好的管控资金的运作。我们要关注的一个内容是，在开展的时候，所谓的资金的运动，并不是说它单纯的循环就算是实现意义了，要确保其在项目开展的时候，不仅仅有价值形态方面的改变，同时还具有量上的改变，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化项目的生产能力，在项目运行的全过程中获取收益。

1.4.2 关于品质的管控

品质管控是经由对项目的品质的管理，来保证项品质合乎设计的规定和相关的合约要求。项目的品质会在建设活动的多个步骤以及多项要素中体现，所以，项目的品质是有由建设步骤的品质来决定等。

1.4.3 关于速率的管控

规范的速率规划，指引着项目朝着积极的方向发展。而进度控制则跟踪检查项目的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目用时为最终目的。要想确保项目存在计划性，就要对其设定相关的进度规划，而且要参照规划来开展建设工作。所谓的计划就是说组织或者是个体等未来获取设定的意义，进而制定活动规划的一个步骤。所谓的控制是说在项目开展的时候，对其规划的速率和具体的速率开展比对，金额明确其存在的差距，进而认真的处理。在开展管控活动的时候，要全方位的多层次的对速率和品质进行管控，进而明确其效比最佳数，而且要确保它们都处在最为合理的模式之中。

2 结束语

该项管控措施是一种非常独特的措施，是长久以来，我们国家的建筑行业发展的一大成就。它的存在对于促进当今的社会进步有着非常积极的意义。该项管控活动，在工作者的长期实践积累中获取了优秀的成就。我们得知，该项管控活动是一项非常有实践意义的内容，应该由管控人在其获取的优秀的知识体系的前提下，积极地开展学习工作，进而确保该项活动朝着积极合理的方向发展。

参考文献

[1]丛培经.工程项目管理（第四版）[M].北京：中國建筑工业出版社，2012.

[2]张学贤.项目经理一本通[M].北京：中国建材工业出版社，2010.

[3]邓铁军.工程建设项目管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2009.