徐强泉

摘 要：随着经济建设的发展和城市化进程的加快，建筑业发展的十分迅猛，大量的建筑物兴建起来，那么在这种形势下就需要对建筑工程加强施工管理，以确保工程能够在计划的工期内完成，并且还要保证工程的质量。文章对建筑施工中容易出现的问题进行了分析，并且提出了改进的措施，以使建筑工程的施工管理更加的完善。

关键词：建筑工程；施工；管理

前言

对于建筑工程来讲，一般情况下都习惯将其分为两个部分，以建筑主体的封顶作为标志，在封顶之前的属于是前期施工，在封顶之后的算是后期施工。后期施工主要是对建筑的抹灰、油漆和门窗地板等部位的施工，安装方面主要是消防设施、电气等基础设施的安装。在后期施工过程中，一般情况下施工时间都比较紧，施工的各个工序之间都是相互制约、相互牵连的，如果在施工管理上管理不善，就会影响到施工的质量和工期的进度。本文针对建筑中后期的施工管理进行相关的阐述。

1 建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：

1.1 在建筑工程的后期施工阶段一般占据整个工程的百分之四十左右，比例比较大，所以说如果在前期施工中有所耽误的话，那么为了在计划的工期内完工，后期施工将会受到很大的影响。

1.2 在工程的后期施工中，是整个工期最为复杂的阶段，在这个阶段所应用到的施工材料最多，工序较为复杂，所以需要的人员和设备也就有所增多，那么对其进行的管理也就增加了难度。

1.3 在后期施工阶段，由于工种较多，工序复杂，所以参与的施工单位也多，那么在对这些施工单位进行管理的过程中，就需要制定严格的管理制度和严谨的计划，对施工单位统一管理。如果协调的不好，那么管理将陷入混乱，严重的影响到工程的质量和工期。

1.4 由于参建的单位众多，在工序的衔接上就要做到协调统一，如果因为一个工序的质量出现问题，那么将会影响到其他环节的质量，进而影响到整个工程的质量。

1.5 对如此众多的施工单位进行管理，并且面对如此复杂的工种，这就对管理人员有更高的标准要求，要求管理人员要具备广泛的专业知识和较强的组织管理能力，否则的话将很难管理。

2 以上所分析的都是在建筑工程后期施工中经常遇到的问题，这也是一直以来困扰施工单位的难题，需要在施工过程中不断的改善。要想保证工程能够顺利的完成，就要对其进行妥善的管理，有计划，有组织的制定管理策略，经过多年的工作经验，笔者总结出了以下几点措施。

2.1 组织措施

2.1.1 要对后期进行有序的管理，首先应该建立一个完善的管理组织，由施工的主管领导和各个承建单位的领导牵头组成，对于施工进行合理的管理。由于后期施工中所涉及到的工种较多，工序繁杂，如果处理不善，将会对工程的质量和工期带来困扰，所以需要建立完善的组织，对施工现场进行协调管理，使工程能够优质高效的完成。

2.1.2 对于管理机构各个组织的设置，要做到科学合理，根据实际的施工需要，按照每个岗位的需求设置相应的机构人员，职责分明。

2.1.3 将总的组织目标进行分解，然后将分解后的目标具体的落实到每个部门和每个人的身上，使目标得到细致的划分，人员分工明确。

2.1.4 对于施工的各个环节管理部门应该制定完善的规章制度，在实际的施工过程中可以有章可循，有制可依。

2.2 技术措施

2.2.1 因为后期施工中参建的施工单位众多，并且工种复杂，需要各个工序有效的衔接，所以在施工之前，应该制定完整的施工计划，对于整个施工过程中进行统一管理。在施工计划中，对于每个阶段应该完成多少工作进行合理的进度安排，然后保证工序之间能够有效的衔接。制定严格规章制度，职责分明并且将其落实到位。

2.2.2 加强现场施工技术管理

施工现场是整个工程开展的主要场所，所进行的管理工作也是针对施工现场进行的。这就要求管理人员要加强对施工现场的管理，在施工之前，要制定完整的施工计划，对于工程中可能出现的技术错误采取相应的防治措施。并且对施工人员开展施工前培训，加强质量安全意识的灌输，明确自己的职责。对施工图纸要认真的研究，并且在施工的过程中要严格按照施工图执行，如果在实际施工中遇到和图纸不相符，无法进行的情况，要及时的和管理人员以及设计人员沟通，严禁擅自做主更改施工工艺。对于工程中的钻孔和开槽等工序要认真对待，避免因为疏忽而造成质量问题，严格按照施工规范执行。

2.3 管理措施

项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：

2.3.1 要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。

2.3.2 材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。

2.3.3 要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。

2.3.4 成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。

2.3.5 處理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。

2.3.6 在工程临近结束时是整个工序中最为忙乱的阶段，涉及到室外脚手架的拆除，剩余施工材料的存放，室内垃圾的清理等等一系列工作。那么在这个阶段也是人员流动性最大，最不易管理的阶段，所以对这个阶段的管理可以画片分区，每个片区都设有专人管理，强化文明施工意识，提高施工素质。

2.3.7 临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。

2.4 经济措施

2.4.1 项目目标能否顺利实现，资金是关键。一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。

2.4.2 对于施工的班组可以实行经济奖惩制度，向每个施工小组下达施工任务，如果在规定时间内优质高效的完工，要给予经济奖励，并进行表扬。对于在规定的工期内没有完工的，要进行经济惩罚。

3 结束语

建筑工程是一项比较系统的工程，要想保证工程的质量就需要对工程进行科学的管理，在工程施工的过程中，会因为各种各样的原因而影响到工程的质量和工期，所以就需要加强管理，以保证工程能够优质高效的完工。这就需要施工管理人员要具有专业的知识水平，对于施工中的技术和工艺流程熟练掌握，并且组织管理能力强，对于参建的各个施工单位能够高度的协调统一，对其进行有效的管理。