李丹

摘 要：对于地铁的安装工程来讲，它的预算管控具有非常积极的意义。其能够确保资源有序的使用。文章重点的分析了其预算管控相关的内容。

关键词：地铁安装预算；控制；信息收集；指标

1 概述

对于安装工程来说，该项管控活动具有非常显著的意义。从某一方面上来看，它是确保资源能够合理使用的最佳措施，是单位实现战略意义的最佳的措施，而且也是单位管控活动朝着规范化发展的关键体现，在单位的管控体系中发挥很关键的意义。

2 关于其安装预算管控活动

2.1 合理的收取预算信息

针对地铁安装工程来说，为了保证其编订的预算具有规范性等特征，要收取有关的信息内容，比如，地铁轨道系统、供电系统、牵引供电系统、牵引降压混合变电所、电力监控系统、接触网、供电系统杂散电流防护、通信系统、信号系统、给水系统、排水及水消防系统等等各个方面的相关信息。这些信息中，不仅仅有单位自身的内容，同时也有外在的内容，针对自身的来讲，可经由对平时的运作有关的报表开展详细的探索就能够得到。对于后者来讲，关键是说顾客的需求以及科技等的内容，通过比对可以发现，它的收集比较难以进行，而对于该项预算编订工作来说，它起到非常关键的意义。

2.2 合理的预算目的

在一般状态中，应该由多次的探索来获取相同的信息，才可以把这个目的明确好。在初始時候开展的信息收集活动，关键意义是为了获取精准的信息。在具体的活动中，单位的管控人员和实际的落实者在对待其指标问题上的思想是不一样的。针对单位的管控人员来说，其看中的是收入，对于落实者来说，如果指标太高的话，就无法实现其预期值，进而就会出现负面情绪，但是太低了，就会导致执行机构不能够积极地开展工作，无法调动他们的热情，进而使得资源不能合理的使用。

安装项目的预算信息是由施工方来制定的，然后由建设方来核查。加上为了多获取一些资金，一般会大于实际情况的设置活动量，高于具体价格的上报材料费用等等。拿一个实际的案例来讲，一个学校要建一座楼，标底九百万，中标价格为一千零三十万，那么这其中多出的一百三十万就是分部工程在一定程度上多算工作量的结果。对于地铁来讲，其安装费用通常在整个项目的资金中占据十分之七的比例，尤其是水电以及装饰物料等，主要是由于此类物料的市场种类很多，而且品质不一样，其价位也有着非常显著的差距，不易掌控，此时施工者就是借助这种现象，多报费用，来提升项目的成本。在实际的活动中，其会靠着自身的专业特征，使用那些平时不怎么常用的物质，这样就能够合理的掩饰之前的不利现象了。除此之外，如果安装材料的价格出现了变动的话，建设方一般是将上涨的价位告知，但是对于下跌的就不过问，对于市场价格比定额价格高的材料，施工方在进行材料价格调整时只会对高于定额价格的材料进行调整，对于低于定额价格的材料会尽可能的不调，借此实现增加工程造价获取高额利润的目的。

2.3 合理的分解初期目的

一般情况下，地铁安装项目所确定的初期目标主要就是指收入、成本、利润以及质量安全等指标，对于地铁安装预算控制具体的执行层而言，它的一个关键的事项就是把所有的指标合理的分解成单一的要素，保证各个机构能够获取有切实执行力的指标内容。 例如，对于收入指标而言，必须将其分解到所有分公司（子公司）以及相关部门，不仅如此，还需要进一步落实到具体责任人员。对于地铁安装预算控制而言，考核基础主要来源于在对初期目标进行层层分解、确保将各项具体指标落实到人，真正实现每件事均对应明确的负责人。客观而言，在地铁安装预算控制过程中，单纯依赖于预算编制小组完成对地铁安装预算初期目标的分解工作是不现实的，其中相当一部分的工作还需要各相关部分的主要责任人来负责组织开展。结合实际情况，构建一个系统科学的指标分解、指标统计以及结果上报体系对于地铁安装预算全面管理而言是十分必要的，以下级向上级如实汇报、上级对下级工作负责的原则为指导，确保地铁安装预算控制项目所制定的指标进行逐级分解。

2.4 经营计划分析

总体而言，地铁安装预算控制是一项较为负责的系统性工程，绝不仅仅只是将有关决策部门经过反复讨论所确定的初期指标进行分解这么简单。实际上，地铁安装预算控制有关决策层人员需要以所收集到的相关信息资料为依据，在组织反复讨论的基础之上确定初期指标；对初期指标进行分解，对于具体的执行层而言，结合自身对相关任务的了解并对自身利益进行全面考虑的基础之上，会提出一些对自身有利的条件或者是对相关指标提出相应的修改或完善建议；由于受信息不对称性因素的影响，在编制地铁安装预算控制的过程中，需要明确规定，项目的具体执行方在提出相关的条件或修改建议的情况下，必须同时给出合理且具有说服力的理由。

2.5 明确预算指标

当开展预算编制工作的时候，一般会历经多次的沟通，并且在最终确定地铁安装预算编制之前，向下宣传是一个必经程序，主要是因为，经由多次的分析，其预算中的一系列信息就会出现了变动，而且很多时候只是决定者少数的人才知道这些情况，而对实际的活动者来讲，很多时候是他们指出了具体的修改思想，不过最后是不是被认可并不是很明确，而且也不明白绩效的挂钩形式。所以，为了避免在管控预算以及考核的时候发生不利现象。在最终明确其目标以前的时候，要积极的交流。

3 结束语

通过上面的叙述，我们得知，在具体的活动中，应该结合具体状态，通过搜集信息，明确预算目的等等的多个层次的内容，来确保预算管控活动能够积极的开展。

参考文献

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