黄浩

在手机上做PC上的事，在PC上做电视上的事，在电视上呢？

阿里巴巴说，可以像在PC端一样购物。7月23日，阿里巴巴正式发布阿里智能TV系统，并与华数传媒联手推出第一代电视盒子。在这里，阿里TV操作系统将打通电视、机顶盒、手机等各个与消费者生活息息相关的终端，并接入电子商务、互联网支付等核心功能。此外，阿里TV系统目前已接入了聚划算平台。用户可以用遥控器登陆淘宝账号或支付宝账号，智能手机还可直接用二维码扫描，将手机里的帐号同步登陆到电视上进行网购，而除了购物外，阿里TV系统还提供了水、电、煤缴费等生活服务。

在这个流行跨界的年代，随着移动互联网和云计算的兴起，手机、平板电脑、PC、电视等多屏设备接入逐渐普及，越来越多的人开始在不同的显示终端上收发邮件、查阅资料、在线购物等行为。

但新的问题是，由于林林总总的设备尺寸不一，很难统一一个标准化的网页显示比例。这也成为了安卓生态体系和IOS生态体系竞争的一个重要区分点。对此，掌上医生创始人张锐表示，安卓设备的尺寸太多，一款APP往往要做几十个版本，才能覆盖用户，而IOS设备由于终端统一，则极大地简化了开发者的工作。

在HTML5技术逐渐兴起后，业内的一种观点是，未来移动互联网流量的入口将重新回到网页上。事实上，目前，很多浏览器都在HTML5上面进行竞争，像火狐、谷歌Chrome浏览器等等。

陈本峰和他创始的云适配正是在这一轮的互联网浪潮中崛起，“我想把自己研究的成果变成真正服务社会的产品”。云适配就是针对浏览器做终端的适配，使网页在各种终端上达到最佳的显示效果，在用户改变交互设备的同时可以同PC端一样的使用体验。

从早期追随导师在W3C香港实验室做HTML5研发开始，到现在自主创业，陈本峰一直信奉最简单即用的原则。这既体现在他的产品上，他希望用一行代码解放网页开发者的工作；也体现在他公司的运维上，专注核心技术，把后台放在云平台上。

现在，陈本峰的团队已经有了小有规模的团队，以海归为主，多名骨干分别来自美国微软、Google、哈佛大学、波士顿大学、马里兰大学等知名机构。同时，公司已经启动了百万美元级别的A轮天使融资。

一切似乎都进入了正轨。关于未来，陈本峰认为，这是一个新的行业，但是移动互联网这个行业发展太快了，很难做出长远的规划，至少这个行业一定是未来的发展趋势。

不过需要指出的是，创业本身就是一件冒险的事情。

陈本峰：开创一个新的行业

让云适配成为网站开发者的一个必备工具。

传统的网站都是给PC大屏幕设计的，但是手机的屏幕都非常小，我们所说的适配，就是能够让PC网页在各种终端上达到最佳的显示效果。移动开发技术分成两个阶段，第一个阶段是WAP，适用于比较老的手机，只能显示一些简单图片和文字。第二个阶段就是现在所用的HTML5，能够提供非常丰富的界面特效，以及一些交互的功能，包括对一些硬件设备的访问，对GPS的访问，对摄像头的访问等等。

面对这样的问题，传统解决方案是需要雇一个开发团队，可能从先期计划到开发，这个过程经过几个月，人的工资价格不低，将来还需要维护，再开发一个手机网站，还需要维护。不但需要代码，使需要内容，并且要保持手机网站的内容跟PC是同步的。可以预见，开发和维护的成本会非常高。而云适配最大的优势就是非常的简单，在原来的PC网站上加一行代码，这就是网站工作者在多屏时代所有的工作。

云适配目前的目标是：让云适配成为网站开发者的一个必备工具，也就是希望网站开发者能把自己的精力放在自己的核心业务上，而不用考虑网站适配的问题。

当然，做云适配的目的不是为了单纯地完成一单生意，把钱赚到就行了，我们更希望把产品不断的提升，用云适配的技术帮助客户把手机网站的用户体验做到最好。用户享受了这个过程就会更愿意买单，转化率自然就上去了。而企业的营收增加了，反过来也会在网站运营的细节方面投入更多，这是个多方共赢的局面。

——云适配创始人兼CEO陈本峰

沈强：创业有风险

在没做大之前，如何确定创业的模式是不是正确，产品是不是正确，才是最困难的。SteveBlank，硅谷的创业教父，曾总结出了很多创业的最佳实践经验。他把创业分成了两个阶段，第一个是商业模式的探索，第二个是执行，业最大的风险是在第一个阶段。其实我们大多数人来看一个光鲜的公司，比如QQ有几亿的用户，那些很大的数字实际上是在执行的阶段去做的，但对大多数创业公司的风险来讲，在没做大之前，如何确定创业的模式是不是正确，产品是不是正确，才是最困难的。有的人可能需要尝试好几次才能找到正确的方向，最后才能去放量增长。

因此，许多时候创业孵化平台则显得颇为重要。对于我们所帮助的创业公司来讲，我们认为，刚开始用正确的方式解决正确的问题，更加重要。其实云适配曾在6个月的时间里面进行商业模式的探索，但较快的完成了这些验证。我们深知一点，对任何一个公司来讲，在几个月的时间内，单纯的有几千、几万个客户，是非常不现实的，也不应该成为工作的重点。这些数量只是拿来验证公司是否走在一个正确的模式上。

另一个问题，科技型创业企业难免遇到抄袭的问题。产品的形态可以抄袭，技术可以抄袭，但是有很多的东西没办法抄袭，比如运营资源，团队组织、市场资源。团购上千家公司在做，但是最终胜出的企业不是因为抄这个产品本身，关键看怎么样快速地在市场上往前跑。

——微软云加速器驻企技术官沈强