孙杰贤

上海中心位于上海陆家嘴核心区，建筑高度是632米，总建筑面积是57.6万平方米，位于已有的金茂大厦、环球金融中心共同组成小陆家嘴核心区的新天际线，将成为上海的新地标。上海中心大厦建设发展有限公司总经理顾建平介绍说：“由于上海中心体量非常巨大，建筑面积相当于两个金茂大厦，1.5个环球金融中心，未来投入运营以后，它在里面各种活动的人总的加起来要达到3万到4万，所以从建设的开始，我们并没有简单当一座建筑物来建设，而是把它当一个社区或者说是一个小城市。”上海中心将建成一个垂直社区、绿色社区、文化社区和智慧社区，而上海中心联手华为打造的中国第一朵服务于工程建设领域的BIM云将成为上海中心智慧社会的重要支撑。

上海中心与华为合作，在大厦里面专门设置了一个云计算的基础设施，建立由网络、社交和移动技术驱动的智慧社区解决方案来打通建筑自身的应用管理系统，进行信息融合和信息挖掘，通过对用户行为的感知来提供高品质的服务，更高的效率，更低的资源消耗和可持续发展的商务社区生活。

这是在日前召开的2013华为云计算大会（HCC 2013）上，华为高调宣布的、工程建筑领域的一个案例。

今年的华为云计算大会继续以“精简IT，敏捷商道”为主题，携手英特尔、SAP、希捷等众多全球合作伙伴积极探索IT基础设施创新。会上，华为首次推出“Fusion”（融合）战略，目的是通过计算、存储、网络、虚拟化、数据中心等技术创新和融合，采用开放架构与第三方系统融合，实现精简部署、精简运维和精简管理，快速满足不断变化的业务需求，提升企业效率，进而实现“敏捷商道”。围绕“Fusion”战略，华为在会上展示了一系列的IT产品和解决方案，包括全球首个“融合数据平面”的存储理念、全球首个全分布式性能最强的云操作系统FusionSphere3.0、性能最佳的FusionCube融合一体机2.0等等，让“Fusion”战略变成了实在可行的解决之道。

华为IT产品线总裁郑叶来在做主题演讲时对华为的“Fusion”战略给出了自己的解释，他说：“在追求愿景的道路上我们需要一个理念来指引我们达到自己、客户以及合作伙伴的期望，而这个远景便是‘融合，我们用融合的方法来实现精简IT，敏捷商道。‘Fusion战略有三个层面的含义：华为的理念和远景与客户理念、愿景的融合；华为的技术产品与合作伙伴解决方案的融合；技术的融合，包括软件与硬件的融合、数据与分析的融合以及基础设施与商业设计的融合。”

我们知道，云计算是华为开拓企业业务的非常重要一环，而“Fusion”战略可以说是华为云计算战略在企业业务领域的具体化和执行。华为云计算战略包括三个方面：建云计算平台，促进资源共享、效率提升和节能环保；推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移；开放合作，构筑共赢生态链。

经过几年的努力，华为的云计算解决方案已经“开花结果”，开始惠及各行各业。根据HCC 2013上发布的数据，华为在全球成功部署了330多个数据中心，其中70多个为云数据中心，服务全球260多个云计算客户，上述的上海中心案例便是工程建设领域的一个代表。

此外，华为在HCC 2013上正式发布了敏捷制造解决方案，通过精细化网络、无线工厂、制造云数据中心等新技术、方案，为实现管理精细化、作业移动化、生产协作化打造坚实基础，最终助力制造企业打造低成本、高效率、快创新的核心竞争力。

在本次发布的敏捷制造解决方案中，华为率先将敏捷网络架构引入制造业网络设计，为制造企业精细化业务管理打造坚实IT基础。该解决方案通过精细化业务识别，提升业务运营效率，以解决业务流识别和故障实时定位这两个目前精细化网络管理亟待解决的问题。同时，通过华为敏捷系列交换机实现设备融合，集中配置，减少网元数量和超过80%的网元配置点，以达到至少降低30%投资成本和40%运维费用的效果，大大减少制造企业的IT投资和运维消耗。另外，传统大型制造企业由于历史发展及技术限制原因，造成CRM、ERP、MES、PDM等系统以项目形式割裂建设，形成信息孤岛，造成运营效率低，新业务上线慢等问题。为实现协作化生产运营，提升制造业应对复杂市场状况的能力，华为敏捷制造解决方案提出了“制造云数据中心”的设计理念，通过异构资源虚拟化整合，资源按需分配，弹性供给，动态调度等实现资源按需分配，业务快速上线。同时，“两地三中心”的灾备设计，也让制造企业更为从容地应对各种突发状况，确保业务永续可靠。

工程建筑和机械制造之外，华为在HCC2013上还展示了包括政府、医疗、交通、能源以及媒体等在内的众多行业应用解决方案和成功案例，从中可以看到华为进入企业业务领域这短短几年所取得的瞩目成绩。

2012年华为企业业务全年实现销售收入115亿人民币约18.5亿美元，今年的销售目标是27亿美元，而2017年则希望实现100亿美元的年销售收入。正如华为副董事长徐直军所言，“对于企业来说，IT不仅仅是提升效率和降低成本的工具，而是成为了企业自身的业务系统和生产力系统”。的确，华为进入企业业务领域正赶上了我国企业信息化的第二波浪潮，而且政策层面，国家也在大力倡导和推广工业化和信息化的融合。有此东风再加上华为多年的沉淀和积累，成绩的取得是必然的，100亿美元的销售目标也并非“空中楼阁”。

IT是华为的战略，也是华为ICT转型中最重要的一个环节。但是面对庞大的IT市场，华为的原则是“有所为有所不为”，坚持“被集成”，这其实也是“Fusion”战略的核心所在。徐直军说：“我们聚焦在IT的基础设施即云计算解决方案上，通过开放合作，营造良好的合作和产业环境，共同推进产业的健康发展。IT产业是一个开放的产业，华为坚持有所为有所不为，坚持发挥自身优势，面向未来的云计算不断创新我们的产品，同时致力于与各个行业的合作伙伴一起提供创新的应用和解决方案，让企业受益于日新月异的新技术、新模式。”