吴晓鸥 杨梅

【摘 要】运用开放式运营管理的概念与研究内容，结合目前中国油气资源企业勘探开发的现实困境，通过对苏里格气田的开放式运营管理实践进行总结，提取促使其成功的关键因素，剖析其内在演化机理，给中国其它油气田运营管理提供借鉴。

【关键词】苏里格气田；运营管理；开放式运营管理

一、引言

石油与天然气是人类赖以生存和发展的重要能源，是现代文明的基础。从能源安全、环境保护和应对气候变暖的战略高度，国家将其列为优先发展的领域。在中国其产业经过了半个多世纪的快速发展，已取得了举世瞩目的成就，成为推动我国国民经济发展以及工业化进程的战略性基础产业，对促进与保障国民经济和社会发展起着十分重要的作用。中国石油天然气集团（简称中油集团）所属的长庆油田公司的勘探与开发一直是积极的创新先行的代表。油气田勘探开发在技术攻关的同时，坚持紧抓管理创新，在低成本管理体系形成的同时，也形成了多个特色油气田开发管理模式。长庆油田公司在这些创新成果基础上完成了一次突破式创新：苏里格“5+1”开发模式。

二、开放式运营管理概述

开放式运营管理是对开放式创新的必要补充。如果企业只是与外部合作者进行内包或外包彼此的知识产权行为，那样核心创新企业是不可以从开放式创新中获利的，它们必须建立与管理组织间网络，不仅要开发新技术，还要利用新技术取得商机。……