刘海河

摘要：煤矿机电设备管理系统与煤矿安全生产工作存在密切的关系，也是煤矿现代化建设的关键技术，目前国内煤矿机电设备管理系统现状不容乐观，在实际运用中还存在不少问题，要想解决这些问题，必须对现有的技术进行改造和升级，适应煤矿生产现代化和安全生产的需要。文章根据现有的研究资料，详细论述了煤矿机电设备管理系统的现状，并提出了相应的改进措施，以期能够给煤矿技术人员提供一些帮助和启示。

关键词：煤矿；机电设备管理系统；煤矿安全；现代化建设

中图分类号：TD40 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）05-0028-03

随着采矿技术的发展与进步，机电设备已经开始全面应用于煤矿安全生产工作，现在在煤矿生产当中，开采、运输和提升等环节都是依靠机电设备完成的。但是煤矿生产环境复杂而危险，对机电设备安全运行的要求相对较高，一旦机电设备出现故障，不仅影响到煤矿的正常生产，也会对煤矿安全生产造成重大影响。加强煤矿机电设备管理，保证机电设备处于良好的运行状况，对于保证煤矿安全生产工作具有重要意义。

1 煤矿机电设备管理系统的现状

随着中国经济及科技的发展，煤矿机电设备已经全面地应用于煤矿生产当中，经过多年的探索和完善，积累了丰富的机电设备管理经验。但是，机电设备管理要受多方面因素的影响，除了管理部门的原因之外，设备维修对其运行也有重要影响，从目前来看，煤矿机电设备管理系统的不足主要体现在以下几个方面：

1.1 机电设备管理部门问题

在煤矿机电设备管理系统当中，管理部门无疑处于核心位置，管理部门的人员组成、结构和管理活动，对于机电设备的安全运行有直接的影响。目前，在煤矿生产当中负责机电设备管理工作的主要是生产部门，而生产部门在管理中片面地认为只要将生产提速就能提高采煤效率，但是在管理当中却忽视了机电设备的管理，导致一些机电设备管理处于松懈的状态。这是一种错误的管理观念，实际上操作工具的好坏对采煤效率有着重要影响，如果操作工具长期处于不良运行状态，在运行的过程中故障百出，势必会影响到采煤效率。此外，由于机电管理人员并非直接的采煤人员，一些煤矿企业为了降低生产成本，极力压缩机电人员队伍，导致机电维护队伍严重不足，经常出现一个维修人员管理多台设备的现象，一些安全故障隐患无法得到及时排除，这就给机电设备管理埋下了很大的安全隐患。

1.2 机电设备维修问题

机电设备在煤矿企业生产当中应用的时间比较长，一些设备已经比较陈旧，相应的安全设施没有严格按照规定进行。一些企业还没有建立一支专业的维修技术队伍，在日常维护维修当中主要依靠内部一些经验比较丰富的人员进行，这种非专业人员负责设备维护的现状导致无法找到设备问题的根源。一些企业虽然建立了一支专业的维修队伍，但是队伍的素质能力达不到机电设备维修的要求，一些维修人员在工作当中缺乏责任心和细心，没有按照规定进行定期的设备检查或者对于检查工作敷衍了事，导致机电设备长期处于超负荷运行状态，为机电设备安全事故留下了隐患。如一些煤矿的电机上的灰尘长期不擦拭，遮挡了电机的散热网，导致电机散热不良，电机内的铜线被烧坏的现象更是屡见不鲜，一些通风设备设备时开时停，这些都会影响到煤矿正常生产。

1.3 机电设备维修维护资金不足

机电设备的维修维护需要充足的资金，因为在使用过程中需要及时更换一些易损件，这些易损件的价格相对较高，为了节约成本，一些企业采取不损坏不更换的原则，只要不发生故障就不更换配件，导致机电设备长期处于风险运行的状态。一些企业没有购置备用的机电设备和元器件，出现故障之后只能停工检修，维修的时间比较长，变相地增加了维修成本。此外，由于煤炭是不可再生资源，一般是一个地方开采完以后，就迁移到其他地方，机电设备的迁移工作比较复杂，这也影响到企业的设备投入力度。

2 煤矿机电设备管理系统的改进

2.1 不断提高机电设备管理部门的管理意识

在煤矿机电设备管理当中，应该首先提高煤矿企业领导的机电设备管理意识，他们必须深刻地意识到机电设备对煤矿安全生产的重要意义，在日常工作当中要深入了解机电设备的运行状况，对机电设备的安全运行的重要性有更加深刻的认识。此外，在煤矿企业当中必须建立一个煤矿机电设备专业维护管理部门，主要负责机电设备的维护、运行管理等工作，管理部门可以在生产部门中选择技术骨干组成。生产部门的负责人同时兼任机电设备管理部门的负责人，在机电设备管理工作当中，要主动与维修操作人员交流、沟通，倾听他们对机电设备管理及维护的要求和建议，对于一些具有建设性、创新性的建议，根据他们的意见制定相应的措施，落实到机电设备日常管理当中。此外，在机电设备管理当中，要将技术、经济和组织有机结合起来，制定完善的机电设备管理制度和操作规范，定期组织机电设备安全运行检查，并对机电设备维修和操作技术人员进行定期的培训，学习维修、保养理论与实践知识。

2.2 不断提高机电设备维修维护能力

机电设备有着明确的使用年限限制，一旦超过了使用年限，设备运行的安全性就会受到很大的影响，在机电设备管理当中，企业要对临近使用年限的设备进行设备安全性评估，对设备使用状况、故障率、故障成本、重要性等进行全面的评价，对于不符合机电设备使用标准和条件的要及时更换新的设备。此外，为了保证机电设备的安全运行，企业要成立一支专业的机电设备维修操作队伍，主要负责煤矿机电设备的维修、操作等工作，维修操作队伍应该由节电设备专业技术人员组成，适当地增加煤矿生产的一些技术骨干，将设备的维修与操作有效地结合起来。此外，为了保证维修队伍的能力，煤矿企业要定期对维修人员进行技术培训，包括设备保养、设备维修、主要零部件的更换及质量鉴别等。同时为了确保机电设备处理良好的运行状态，要为机电设备配置足够的操作人员，减少操作人员不足对机电设备运行的不利影响，操作人员在日常操作管理当中要严格按照操作规范进行，要对设备进行定期的清扫，保持良好的运行环境。

2.3 加大机电设备管理投入力度

机电设备的管理需要充足的资金投入，资金的投入主要分为两部分，也就是管理人员的支出和设备购置、维护、维修费用支出等。煤矿企业一方面要增加机电设备管理费用的整体投入力度，又要对投入的资金进行合理的分配与管理。首先，要不断改善维修、操作技术人员的薪资待遇水平，对于煤矿企业来说，一支稳定的高水平的机电设备管理技术队伍，对于保证机电设备的安全运行和生产具有重要意义，在这里要适当地提高管理人员的工资水平，避免与采矿人员工资差异过大，并严格按照工资的福利待遇规定给予他们适当的福利待遇，形成与机电设备维修及管理人员的吸引力，保证管理队伍的稳定性。其次，要建立机电设备及配件的备用制度，按照生产的要求，购置备用设备和常用易损件，这样一旦出现故障，能够及时更换设备，减少对生产的不利影响，同时又能及时维修设备，使维修好的设备能够及时进入备用渠道，保证下一次故障排除及设备维修工作的需要。

总之，煤矿机电设备管理是日常管理的重要内容，对于煤矿安全生产具有重要意义，煤矿企业应该重视和加强机电设备管理工作，制定严格的管理制度和措施，建设一支高水平的机电设备维修、操作队伍，落实各项管理制度和措施，并适当地增加机电设备的投入力度，以保证机电设备的安全运行，保证煤矿企业的正常生产。

参考文献

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（责任编辑：吴 涛）