APP下载

适应新的形势 建设美丽大生

2013-04-18江苏大生集团有限公司张国清

纺织报告 2013年3期
关键词:大生纱线面料

文/江苏大生集团有限公司 张国清

一、以提升素质为突破,做强队伍

加强企业文化建设,是公司持续发展的软实力支撑和动力源泉,是提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措,是建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。要充分将企业文化融入到生产经营工作中。

1、加速人才培养。人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,任何一个环节都不容忽视。建立起科学有效的培训机制,促进人才潜能的发挥,创建良好的软环境。要将各类人员的培训列入日常的培训计划,要建立每个人的培训档案,并落实培训考核机制。通过技术人员传授技术,管理人员传授管理,内部授课,外聘讲师等方式,对员工进行全面、系统、专业的内部培训。要选择有发展潜力的员工进行精英式外培,要让每个员工感受到培训带来的个人进步。要开发现有人才,重点培养员工把学到的知识变为自己的技能,通过放到关键岗位工作激发其潜能,成为公司发展的生力军。要将紧缺专业人才培养纳入集团人力资源发展三年规划中。

2、推进凝聚力工程。要将企业改革发展的成果惠及每个员工,企业效益提高,员工工资增长。要加大对中层助理以上管理团队的考核、评价工作,使述职述廉、民主测评工作常态化。加大绩效考核力度,并将考核结果与管理人员的薪酬直接挂钩。完善公司后备干部管理办法,要对在实际工作岗位上经过两至三年实践锻炼,工作业绩比较突出,有发展潜力的后备干部,大胆提拔,畅通人才成长通道,形成近期、中期、远期的管理人才梯队。

继续与企业的生产经营管理和技术革新等工作紧密结合,举办有大生文化特色的各项文化活动,并做好为企业献计献策的全员合理化建议等活动。采纳员工合理化建议,定期开展员工代表座谈会和满意度调查。开展“民心工程”活动,了解职工的所思、所想、所求,为员工办实事,办好事。

3、弘扬企业文化。今年是张謇诞辰160周年,大生是张謇实现“实业救国”抱负的创业之地,要进一步弘扬和大力宣传张謇为大生呕心沥血,恩泽后人的精神,宣传张謇实业救国,复兴民族的理想。挖掘大生无形资产内涵,加强大生文化的辐射力度,完善视觉形象识别系统,规范公司的形象和品牌标识,编制《大生集团企业文化手册》。围绕“大德、责任、协同、人本、敢为人先、追求卓越”的核心价值观,培育“高效沟通、快速响应、勇创一流”的管理风格,倡导“求实、创新、敬业、奋进”的企业精神,构建与企业发展相适应的文化体系,提升集团的整体形象,使百年大生更加多姿多彩。

二、以追求绩效为突破,做优管理

1、深化绩效考核。严格的绩效考核制度有利于加强集团作风建设,要进一步明确职责,形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。要按照年度任务目标,层层分解目标责任,细化各项落实措施。要进一步健全每月一次点评会,创新点评模式,分别通过纱线部与车间、面料部与车间进行点评的方式,将生产与营销方面的问题,通过面对面沟通交流,找出问题,寻找对策,快速有效地解决问题。

2、强化财务管理。要进一步优化资金运行质态,强化全面预算管理,完善集团内部的资金调度机制,搭建集团融资中心,探索建立内部银行或财务公司的管理体系,合理组织资金供应、降低资金使用成本、加快资金周转、强化资金控制和监督机制。要按照独立核算和独立考核,财务人员统一配备、会计核算统一方法、银行账户统一管理的原则,建立集团财务核算中心,形成集团化财务管控模式。要健全集团内部控制机制,完成决策事项的事前评估、事中分析和事后评估工作。强化审计职能,设立内审机构,对子、分公司开展年度内部审计;强化对重大项目的财务管理和审计监督。

3、夯实基础管理。流程是企业创造价值的核心条件。狭义的流程仅仅是生产系统,广义的流程还包含整个管理组织系统。只有通过流程再造,重新设计企业的经营、管理及运作方式,才能达到最高效的运作模式。要进一步完善整个组织体系,突出流程管理,做到事事有标准,人人有规范,努力完成全员劳动生产率提升10%的目标。要在质量管理上下功夫,用户投诉和质量损失要同比下降10%;要在三基管理上下功夫,引进推广先进的理念,纺织部生产总量在去年的基础上同比增产1%,全面提升纺织生产水平;要在环境改善和文明生产上下功夫,打造文明整洁、充满文化气息的生产工作环境。

三、以拓展市场为突破,做大贸易

在市场竞争日趋白热化的严峻形势下,大生始终要以效益来引领和权衡营销工作,精心策划营销工作,深化营销改革。以大生产品引领市场为目标,走品牌营销之路。现在已经进入了网商时代,要借助网络门户这个平台,实现销售模式的升级。

1、开拓目标市场。要继续推进纱线区域化、面料专业化策划,纱线进一步细分市场,针对不同区域制定相应的市场推广策略。对“大吉”牌纱线要赋予大生品牌文化的内涵,形成独具大生特色的系列产品,在市场上独树一帜。面料继续深化专业化之路,加强与床上用品、工业用布等领域内一流、知名企业的密切合作,建立战略合作伙伴关系,服装面料继续拓展差别化纤维面料市场,并逐步向成品转移,提高接单能力和盈利水平。

2、放大进出口贸易。以进出口公司独立营运的新体制、新机制为契机,借助南通中央商务区的优势,用3-5年的时间打造一个竞争能力强、业务范围广、盈利空间大的进出口贸易公司。继续稳固和扩大原有传统产品销售渠道外,将人棉赛络紧密纺作为高档出口纱线主推品种,开发大客户以及优质客户,并考虑设立代理。在研磨工业用布原有日本、韩国市场外,拓展东欧以及德国、西班牙等新市场。要做好家纺大卷装产品的合作,打破天丝代尔系列产品某些企业在宽幅床品上的垄断。在进出口公司设立面料部、童装部、家纺部,发展终端纺织品贸易业务。

3、推进新品开发。用研发策划的新思路进行新品谋划,产业化率要达到25%。做好功能性超仿棉家纺面料、酒店式纺织品面料的开发以及产业化。做好高性能生物质纤维纱线面料以及抗菌防臭高档纱线面料的开发,同时做好设计梭织服装面料开发方案。确保新品开发的每一个环节都处于有序、可控的状态,开发中要做好跟踪,及时反馈信息,提高新品开发的成功率。

猜你喜欢

大生纱线面料
周大生2021 全新Shining girl 带你探索自己就向往的生活
摩擦电纱线耐磨性能大步提升
周大生 | 品牌价值达572.26亿元
大生
女装流行面料
针织与纱线
热销面料及辅料
周大生/《Special》
——与众不同的个性表达系列
女装流行面料
纱线与针织