李峰

（辽宁省北票市林业规划设计院，辽宁 朝阳 122100）

国营林场是国家培育森林资源的林业生产单位。国营林场的主要任务是扩大森林面积，提高森林质量，充分发挥林地生产潜力；同时它还是治理国土、改善生态环境，培育后备用材资源的主要力量，对于改变森林分布、改造自然面貌、满足林产品消费具有重要作用。

朝阳地区的国营林场，90%以上的林分为公益林。林场在保证生态效益达到最大化的同时，也要兼顾经济效益和社会效益。本文就如何做好朝阳地区国营林场管理工作进行了论述。

1 选好配强领导班子、并提高其自身素质

选好配强领导班子，是做好林场管理工作的关键。其基本素质要能驾驭全局、群众威信高、干净干事。

1.1 能驾驭全局就是要做到：对上级负责，对下级关照；不独断专行，又敢坚持原则；既抓阶段成果，又虑长远发展。

1.2 林场管理者的威信，是指他的权威能够得到他人的支持；他的思想能够得到他人的赞同，他的能力能够得到他人的认可。同时，要为林场职工办实事、办大事，解决职工生活和工作中的困难。

1.3 干净干事，就是在工作中要两袖清风、一心为了职工的利益、率先垂范。

打铁要需自身硬，为此，领导班子更应该加强自身学习，不断提高自身素质，才能很好的领导全体职工做好每项工作。

2 详细了解职工、提高职工素质

每个林场的职工，在学历和能力方面，都有很大的差异。领导一定要掌握每个职工的情况，把其放在合适的工作岗位，发挥其最大的正能量。鼓励职工学习专业知识，定期请专家讲课，不断更换新知识、新技术。另外，要经常带领职工进行政治学习，提高整体素质。

3 掌握森林资源情况

全面了解森林资源情况，并掌握每个林分的面积、生长状况、立地条件、交通条件以及周边的社会情况。只有这样，才能做好造林、营林的设计和生产工作。避免在工作中出现纰漏，也不能造成经济损失。

4 贯彻执行合理的林场经营方针

林场要贯彻执行“以林为主，多种经营，综合利用，以短养长”的经营方针。充分利用林下资源，养殖家禽、种植经济作物和药材等。有条件的林场，还可以发展森林旅游和其他服务项目。在保证生态效益最大化的同时，也要提高经济效益和社会效益。

5 做好育苗、造林、森林经营工作

以林为主，就是要做好林场的育苗、造林、森林经营工作。春季生产之前，根据以往的工作经验，要做好每项工作的设计和核算，并确定生产时间、安排具体的工作人员。

5.1 育苗

安排有一定育苗经验的技术人员主抓育苗工作。要打好时间仗，也就是说：适时播种、插条和移植；适时灌溉；适时除草、松土；适时防治有害生物；适时起苗、贮藏。

5.2 造林

安排有一定的组织能力，并参加多次造林工作的职工（3～4人）参加造林。造林时要做到适地适树、细致整地、良种壮苗、合理密植、精细栽植、抚育保护。避免每个造林环节失误而带来经济损失。

5.3 森林经营

森林经营包括森林抚育、林分改造、护林防火、有害生物防治、林副产品利用、采伐更新等各项生产活动。森林经营中的每项工作都很重要，一定要按设计进行，避免乱砍滥伐。护林防火是森林经营中的重中之重，要有专业的护林员组成护林大队，巡回护林，避免火灾发生。

6 加强财务管理、合理利用资金

根据林场的实际情况，制定严格的财务制度。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算。账目做到日清月结。正确处理与税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

7 开拓林产品市场

在不断扩大森林资源，提高生态效益的同时。林场也能生产大量的林产品。如：苗木、木材、薪材、药材、食用菌等。开拓林产品市场，做好营销和销售工作，是提高林场经济效益的关键。

［1］张恩让.对改善陇县国营林场经营管理工作的意见［J］.陕西林业科技，1981（3）：35－38