黄冈师范学院商学院 戴悦

中华民族是一个拥有着五千年历史的文明古国，资源丰富，人杰地灵。儒家思想是我国的传统法文化，也是传统文化的基础与核心，影响了我国几千的发展。儒家文化中还拥有丰富的管理知识，为企业的进步、社会的发展都起着潜移默化的作用。儒家的管理思想已经过两千多年的不断发展成为了中华民族在企业管理方面的精神源泉，已成为了在企业管理形态中的一种成熟表现。现在是一个世界经济时代同时企业管理也要进军现代化，因此企业应该合理运用人力资源管理知识善用儒家思想和理念，带动国家经济的发展，为现代化企业更好的运营创造良好的发展环境。

1 儒家思想与企业管理相结合的三个核心理念：以人为本、知行合一、天人合一

1.1 “以人为本”的管理理念

儒家思想讲究的是“仁者爱人”，“仁者爱人”是“仁”学思想的首要表现，也是儒家思想的核心，具有丰富的内涵。“仁”字在《论语》、《孟子》中被频繁地提出。虽然对“仁”的解释有多种，究其根本还是“爱人”，就是重视人的发展、进步，把人看成研究对象，尊重人的价值，做到一切发展以人为基础，人是创造世界的真实主体。企业即人，人在企业中起着决定性的因素，一个企业在人本上的管理表现在企业对员工的信任、关心、理解、尊重、团结群体，依靠大家的智慧去实现双方的长远目标。现代企业的竞争除了价格的竞争和质量的竞争外服务竞争和企业文化的竞争也很重要。“人即资本”是现代企业里盛行的口号，就是“仁者爱人”的思想延伸。海尔集团总裁张瑞敏认为：“现代化首先是人的现代化，现代化的主体是人，目的也是人，因此人的意识和价值就有着特殊的地位。” 可以明显地看出来，海尔视人为中心，一切以人为本，给员工发展的空间，也是在给企业不断前进的源泉。人力资本是一种拥有潜力回报率的资本，已经引起了越来越多企业的高度重视，更为突出的是在企业文化精神方面。尊重人的精神以及以人为本的理念是企业成功的关键。

1.2 “知行合一”的管理理念

“知行合一”的哲学思想可以引导一个企业在隐性知识上的应用。隐含、无法言喻即为“隐性”的含义，也可以理解为“只能意会，不可言传”。隐性知识管理是一种全新的管理模式，是工业化经济到知识化经济发展出来的产物。它不仅有一般知识的共性，还具有其特殊性。从简单的方面去分析“隐性”知识的内涵，它的主要特征是：(1)文字和语言的表述困难；(2)交流和转化频率较慢；(3)某些程度存在独特性、排他性等。隐性知识是创新动力的源头。有了新知识的产生才会拥有创新，而新知识的出现总是从个人开始，然后再逐步扩散为共享的知识。得到知识不是一个企业的最终目的，对于知识的应用和转化才是企业在竞争中取得优势的关键。所以知识的不断更新，让它在一个周期中循环发展，不停地走向真理，走上新高度才有利于这个企业的发展、立足。

1.3 “天人合一”的管理理念

“天人合一”的儒家哲学思想在企业文化的建设主要体现在社会的满足以及顾客的需求和欲望上。它的要求不只是简单地以销售或者制造某项服务或某种产品为流程，还应将企业的生产经营视为现代社会和顾客不断需求的过程。消费者的正当利益和社会整体利益有了保证，自然也给企业带来了自身利益。即使企业会因此暂时失去眼前的利益，但企业终会因此收获更多长远的利益。从企业创意到商品服务各项规划和落实的过程，不仅要尽量满足消费者和社会的需求，还要从长远的角度去处理整个经营过程同社会、消费者三方面的关系，做到统筹兼顾，多方面考虑使得三者的利益关系达到平衡和统一。

综上所述，儒家文化为现代化企业的管理送上了宝贵的财富，儒家文化博大精深，我们要善用从儒家管理方法中提取出的哲理精髓，要学会古为今用，不断地实践，逐步形成具有中国特色的现代企业管理理念。

2 儒家思想对现代企业人力资源管理指导时要注意的倾向

2.1 儒家思想要求君子要遵守封建礼教

“己欲立而立人，己欲达而达人”儒家的创始人孔子创立了以“仁”为本的伦理道德思想。“仁”的思想是儒家思想中的重中之重，这对我们后世的影响很大，同时，“仁”的思想哲理也成为了我们后人树立人生观的参照，对我们将来的发展有很大的作用，是我们成长道路上的一盏指明灯。而对现代企业来说虽然起到了积极鼓励的作用，但是它并不符合现代企业管理培训的节奏。我国是一个发展中国家。对人才的需求量很大，要求也很高。当今社会要求人才具备创新能力，勇敢的竞争能力，在失败时能保持漠视的态度。社会在发展对人才的要求也越来越高，而儒家思想正是对人的思维的一种束缚，限制了人的创造能力和情感的表达。如今的社会是一个强调个人能力的社会，如果你能在一个企业里实现个人价值，那么你的个人发展就能得到质的飞跃。科技由人类所创造也被人所使用。为了适应社会的发展，我们必须成为新时代的创新型人才。打破儒家思想的束缚，打破墨守成规，不再采用千篇一律的管理模式来要求人的行为。发掘新的理念，使现代人力资源管理与儒家的思想能够相辅相成，相互促进，相互发展，保证人力资源的发展道路，使之达到此区域的巅峰。

2.2 儒家思想对人力资源管理的负面影响

2.2.1 重政治而轻效益的倾向

首先，企业管理行为政府化。企业已经成为了国家的政府部门的附属物。缺乏独立的文化底蕴。为此，企业常常主动讨好上级政府部门，甚至不惜牺牲自己的经济利益。其次，企业内部结构行政化。政府和企业不可分割，而且政府和经济也是分不开的。政府和经济常使济色彩大大淡化。最后，企业管理方法和手段行政化。在生产经营中，领导们往往注重行政部门的命令，不善于算经济账。

2.2.2 重人情而轻法制的倾向

中国的儒家管理思想大部分体现在企业的管理机制上，常常以非理性的道德观念作为原动力，过分地要求人情管理而忽视了企业规章制度的作用。结果导致企业没有章法，有章不循的现象。这种人情管理虽然在一定程度上给企业带来了和谐，但企业要发展，毕竟它不是一个家庭。作为社会的一个组织，它需要客观和公正的标准对其成员的思想和行为加以约束和规范。

3 结语

现在国外的企业不断进入我国市场，国内企业所面临的一些挑战也是前所未有的，但同时也会拥有着更多发展的机遇，这就要求企业在人才管理上一定要更加合理更加科学。因此，结合我国当代国情及几千年的文化传统，完善适合国内企业人力资源体系的任务迫在眉睫。儒家思想文化中存在不少先进的管理知识，这些知识在企业管理中拥有着不可替代的地位和价值，同时也是构建符合中国的当代国情，具有中国特色人力资源体系的途径。值得各企业以及儒家思想爱好者去深入研究和探索，在实践中去取其精华去其糟粕。

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