“11年前离开微软加盟盛大，我舍不得，微软告别会上我哭了，哭的刻骨铭心，五年前离开盛大‘转会新华都，我笑了，盛大的四年很值得，很满足，还有对未来的期待。今天的我心里知道，会一直感恩着并一直尊敬着，陈董事长。”

作为职业经理人的我，经历了外企的微软、上市公司的盛大和集团公司的新华都，似乎已经没有选择了，不会再有一个公司能让我再上一个台阶，但是我却很需要。这一次，我很开心，“虽然还是职业经理人，还不能算老板，但我的决策权像是老板，这些高管都是我曾经的部下，比较信任我、服从我。我可以自己说了算了。”唐骏自陈。

“在新华都我已经感受到瓶颈，只有做出新的选择，才更有挑战，更有激情”，唐骏说。如何摆脱给人打工的宿命，自己做主？他想到了MBO。

“这样的MBO在全国还没有先例。此前MBO在国内也有，比如新浪、联想，但买断数量都很少”，唐骏说，“这次我选择了一个没有被选择过的模式——MBO（管理层收购）模式，这是一种尝试，是一条别人没有走过的路”。

唐骏对“港澳资讯MBO”抱有很大的期望，唐骏说：“我和港澳资讯管理层这次所执行的MBO，是和国外接轨的MBO大股东收购模式，我们管理层共同出资，收购了港澳资讯62%的股份，成为港澳资讯的控股股东，并拥有公司全部经营权。这将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例，同时也将开拓一个全新的中国企业发展新模式，这种模式的成功意义深远，是资本力量的成功，获益的是原有股东——公司成功意味着持有股份的价值提升，也是管理团队的成功——管理团队通过借助资本力量和自己的付出获得了更多回报和激励。……