陈有轩

（新疆路桥桥梁工程建设有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830000）

成本管理作为提升施工单位竞争实力的重要途径，已经受到了越来越多的关注。对于桥梁施工单位而言，管理好成本不仅能够使财力资源、物力资源以及人力资源等得到高效整合，而且还能够保证其经营效益最大化[1]。本文结合笔者在成本管理工作中的经验，探讨管理桥梁建设成本的方法，旨在为施工成本的控制工作提供针对性建议。

1 桥梁施工项目成本管理的主要内容及特点

从当前的发展情况来看，我国的桥梁施工单位在管理项目成本时，需要控制的内容包括设施成本、管理成本、机械成本、材料成本、劳务成本以及其他直接成本，以上内容构成了桥梁项目成本管理的总框架，只有管理好以上内容，才能保证成本管理的有效性。桥梁项目中的成本管理既有着一般成本控制所具有的共性，也有着自身的特性，其特点主要包括以下两点。

第一，管理工作具有能动性和一次性的特征。因为在建设桥梁工程时，从施工准备到正式施工再到工程竣工是一个不可逆的、循序渐进的过程，所以其成本管理也是不可重复的，需随着施工进度不断进行[2]。如在建的桥梁工程规模庞大，建设周期较长，那么就更要重视成本管理，一旦疏忽了此项工作，将会造成巨大损失。因此，在管理桥梁项目的建设成本时，需要做到自觉管理以及能动管理。

第二，管理对象具有多样性和特殊性的特征。……