● 杨 建

四川省组织工作会提出，建立差异化考核评价体系，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，在考察识别干部时，要重视“政声人去后”。“政声”，即领导干部的政治声誉。现实中，评价领导干部“政声”好坏，往往不在于其任上有多么风光显赫，干了多少“惊天政绩”，而在于其离任之后，甚至数年之后人们对他还有多少记忆，是推崇、怀念，还是谩骂、诅咒，抑或是忘却。

重视“政声人去后”，既是对领导干部的要求，也是对各级组织的要求。体现了执政为民的本质要求和对民意的敬畏与尊重，是各级领导干部必须具备的正确历史观、发展观、政绩观，也是今后干部考核评价的重要发展方向。

重视“政声人去后”，要求领导干部须具备“功成不必在我任期”的精神境界。在任之时，既要顾眼前，解决好那些迫在眉睫的突出问题，更要管长远，努力做好那些于百姓有利、于发展有益“打基础、做铺垫”的好事、实事，多思考离任之后能留下什么，而“功成不必在我任期”。

重视“政声人去后”，要求各级组织须具备“辨材须待七年期”的气度胸襟。在干部考察中，既要注重考察干部近年来都做了些什么工作，取得什么成效，群众如何评价；又要放远目光，延伸考察干部在更长时间内做了什么，有什么后果。做到既看过去、又看未来，既看显绩、又看潜绩。真正让那些“自己栽树、后人乘凉”的干部脱颖而出，尝到甜头，让那些“杀鸡取卵、竭泽而渔”的干部现出原形，自食苦果。