车成业，赵桂秋，王 青，胡丽婷，姜 楠

（青岛大学医学院附属医院眼科，山东青岛 266003）

数字化医院与传统医院的不同点是运用数字化医疗设备、计算机网络平台和各类应用软件，系统、及时、准确、便捷地对医疗服务和管理信息进行收集、整理、统计、分析和反馈，实现医院各项业务数字化运作和智能化管理，并与医院外部的信息系统进行数据交换和信息共享，以此提升整个医院的医疗服务和管理水平［1］。数字化医院建设是医院现代化的重要标志之一，是医院管理和疾病诊治由经验管理到规范管理、标准化管理进而向区域医疗平台转变的一个社会性系统工程。作为变革的需要，它的到来与发展势在必行。眼科是医院大系统中相对独立的科室，不仅同其他手术专科一样需要影像、病理等科室提供数字化信息，还需要独立具备整合光学相干断层扫描仪、超声生物显微镜等自产信息以及为其他科室提供眼底照相等信息的能力，从而完成自身被赋予的临床、科研及教学工作。因此，在数字化医院模式的支撑下，眼科必须做好自身的数字化建设，为中国的医疗现代化做出贡献。

1 眼科数字化建设的策略和意义

1.1 眼科数字化建设的策略 在数字化医院模式的支撑下建设数字化眼科，首先必须注重与职能部门和信息科室的协作。职能部门是指在数字化医院建设过程中，具体负责指挥和领导工作的业务机关。他们要根据院领导的决策制定完整的实施方案，细化、规范各项业务流程，组织讨论实施进展，负责院内各部门的协调，制定规章制度，确保数字化医院平稳顺畅运行［2］。……