余佳

（重庆建工集团股份有限公司，重庆401122）

桥梁工程施工成本管理

余佳

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桥梁工程的施工成本管理是一个具有生命周期的系统化工作，其施工成本管理异常复杂并且难度很大。该文通过工程实例分析总结出加强成本预算、成本控制和成本考核工作是提高桥梁工程施工成本管理水平的有效途径。

桥梁工程；成本管理；成本预算；成本控制；成本考核；措施成本；工程风险；专业分包

桥梁工程施工周期长、措施多、技术难度大、分部分项多以及影响工程实施的气候、水文、物价、交通等因素很多，使得桥梁工程的成本管理非常复杂并且难度很大。为保证施工成本得到有效控制，应该重视成本管理的各个阶段工作。而实际情况却并非如此，很多施工企业对桥梁工程实施阶段的成本控制足够重视，却忽略了成本管理的开始和结尾阶段也就是成本预算和成本考核阶段。其实施工成本管理的成本预算、成本控制、成本考核三个阶段都非常重要且相互连接相互制约。

1 成本预算

成本预算可以说是桥梁工程施工成本管理的制订成本管理目标阶段，为成本控制和成本考核提供依据。因此成本预算并非成本估算或测算，而是在工程开工之前甚至在有条件的情况下在投标之前所编制的非常详细且具有指导性和可操作性的工程施工成本管理计划和细则。工程项目成本预算是一个完善且具有预见性的文件，不光是根据企业定额或者施工经验所完成的预算资料，还应该包括除工程直接费用以外的措施成本、财务成本、管理成本、特殊结构成本、人料机价格预测、工程风险因素成本等。……