（青岛农业大学建筑工程学院，山东 青岛 266109）

1 引言

随着近年来中国承建能力的迅速增强，中国企业承包的海外项目与日俱增。根据商务部承包商会统计，2012年，我国对外承包工程业务完成营业额1166亿美元，同比增长12.7%；新签合同额1565.3亿美元，同比增长10%。新签合同额在5000万美元以上的项目586个，合计金额1252.1亿美元，较去年同期增长11.4%。当然，国际承包工程蕴含巨大商机的同时也隐藏着许多风险，过去不乏承包商因风险估计不足或管控不力而遭受重创的案例。例如，曾经有海外企业在印度承建的电场烟囱倒塌、中国工程人员在中东及菲律宾地区遭绑架等事件发生。显然，在国际承包工程方面，机遇与挑战并存。希望“走出国门”的中国企业在把握发展机会的同时也应慎重面对可能的挑战，为风险管控做好准备。

2 海外工程项目风险因素

2.1 项目风险的概念

项目风险，顾名思义就是在项目整个寿命周期中，有可能发生的，引发对人造成伤害，或者对财产造成损失，亦或者对环境造成破坏的事件，完全没有风险的项目是不存在的，任何一个项目都会隐藏风险。具体就工程项目而言，风险具有以下三个明显特征：

（1）复杂性，形成风险的因素很多，有工程项目内部因素，也有政治因素、环境因素、人文因素等外部因素；

（2）随机性，风险发生的时间、范围、程度、对象等都是不可预知的，并且风险的持续性，风险造成的后果也是无法预料的，这就是风险的随机性；

（3）变动性，风险的发生并非一成不变，工程承包单位可以通过变动合同、投保保险、加强监管等方式对风险进行控制、转移、消减甚至化解。……