文/黄冬慧

以内控制度促进项目成本精细化管理

文/黄冬慧

施工企业是微利行业，向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成，同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题，提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路，并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台，加强精细化管理的规划和实施等相关建议。

近年来，大量施工企业在国家加大基础设施建设投资的环境下，抓住机遇不断扩大施工规模，但诸多企业却因管理粗放、忽视项目成本管理、内控制度流于形式等原因导致企业利润增长缓慢乃至亏损。因此，未来单靠扩大规模来谋求发展已力不从心，向管理要效益、走“集约化、精细化”管理道路将成为施工企业的必然选择。

内控制度与项目成本精细化管理的内涵及联系

内部控制，美国权威机构COSO对其的表述为“由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程，主要包含控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督等五大要素。”从上述概念可知，内部控制本质上是一种涉及决策层、执行层乃至全员的动态积极行为过程，是一种反映现代社会意识与管理理念的、必须人人参与和遵守的民主科学的自我约束机制。

项目成本精细化管理是指以精细的操作和管理来强化链接和协作管理来降低资本运营成本、提高企业效益，是成本管理理念从粗放型向集约型的重大转变。……