文/张继军

锻造核心竞争力 实现发展新跨越
——访开磷集团董事长、党委书记屈庆麟

文/张继军

2012年是开磷集团建成百亿企业后，向建设千亿开磷加速发展、加快转型的起步之年。这一年，开磷集团面对宏观经济形势明显下行、主要原材料价格上涨、化肥市场价格下滑、行业竞争加剧、化肥出口继续受限等种种困难，始终以增强企业核心竞争力为目标，坚持狠抓队伍建设，抢抓发展机遇，夯实管理基础，开启了开磷新一轮大发展、大跨越的序幕，企业呈现出发展提速、转型加快、影响力提升的良好态势。对过去一年工作和2013年的打算，笔者专访了贵州开磷集团董事长、党委书记屈庆麟。

笔者：2012年，开磷集团生产经营工作创造了什么新业绩？

屈庆麟：过去一年，开磷集团紧紧围绕贵州“两加一推”主基调和“三化同步”主战略，以增强开磷核心竞争力为目标，取得了经营发展提速、转型升级加快、影响力提升、职工生活水平提高的好成绩。

企业全年实现销售收入206亿元，同比增长66.80%；现金流入242亿元，同比增长49.60%；期末资产总额292亿元，同比增长26.63%；全年完成投资总额30亿元，同比增长4.35%。企业全年生产磷矿石突破600万吨，无水氟化氢、季戊四醇、“三硝”等一批氟硅化工和煤精细化工产业项目建成投产；“煤—电—磷”、“煤—电—化”一体化热电联产、氯碱化工项目和大水工业园项目前期工作基本完成；矿山现代化建设持续推进；国际化进程取得实质性进展；改制上市工作取得突破。企业职工工资总额同比增长16.27%，人均年收入同比增长12.87%；广大职工群众的居住条件进一步改善。

笔者：过去的一年，企业在改制上市方面做了哪些工作？

屈庆麟：2012年，企业改制上市工作取得突破性进展，具体抓了5个方面的工作：一是完成了重组改制上市原则性方案的制定，并报经贵州省国资委批复，召开了职代会专题会议审议通过；二是完成了开磷控股集团的组建，经贵州省国资委授权，开磷控股集团成为开磷公司和开磷集团的股东并履行出资人职责；三是与开磷公司股东就整体上市、部分剥离的原则达成了一致意见，依法完成了开磷公司剥离辅业资产的转让和收购；四是完成了土地资产清理工作，明确了土地归属相关手续的办理；五是完成了矿区东翼探矿权价款除上缴国家20%外，其余价款均作为国有资本返还到开磷控股集团。重组改制方案的全面推进，为开磷集团进一步实施股份制改造创造了条件。

笔者：面对新一轮发展机遇，开磷在技术创新方面将有哪些作为？

屈庆麟：结合开磷实际，我们将以促进科技创新与生产、经营、发展紧密结合为重点，充分发挥各子公司创新主体作用，通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，特别是要通过与高等院校、科研院所以及系统内部联合，实施协同创新，掌握一批核心关键技术，培育一批前沿领先技术，并不断将前沿技术、新型实用技术转化为企业现实生产力，充分发挥科技的支撑和引领作用，依靠科技创新提升企业的市场竞争力。

具体说，我们要加大精制磷酸科技攻关工作，突破磷精细化工发展的技术瓶颈；积极探索氯和磷、氟相结合的精细化工产品新途径，将剑化公司建成硝基、硝硫基化肥新产品研发基地，把开磷遵义碱厂建成开磷发展氯碱化工的人才基地和生产含氯产品的试验基地；矿山部分要结合“绿色矿山”建设和深部开采，抓好通风、排水和矿区深部三维地应力场分布规律与岩爆控制技术研究。同时，按照建设现代化矿山的要求，企业要抓好大型无轨设备在井下采矿各工艺环节的应用，彻底实现主要工艺环节的机械化、智能化作业。

笔者：开磷在提高核心竞争力方面积累了哪些经验？

屈庆麟：增强市场竞争力最主要的途径，是要千方百计降低成本，因为竞争就是质量、成本、服务的竞争。竞争过程一靠成本，二靠质量，三靠服务，差一条都不行。企业跨越发展，越做越大，基础管理跟不上，尤其是以班组核算为基础的精细化管理粗放，很多生产环节存在浪费，要提高竞争力，只有挖掘企业内部潜力，搞好技术创新和小改小革，尽最大能力降低成本。比如，我们狠抓了合成氨产品的质量和管理，将“残碳”指标纳入经济责任制与工资挂钩进行专项考核，使煤耗由原来的2个点以上降到了1.35，从而实现了集约型增长，提高了企业经济效益。