在2012年，如果有一个企业家的演讲能让其他企业家不得不认真听，并值得学习的话，那么这个企业家或许是马云。在不久前一次不对外开放的论坛上，马云对着台下包括柳传志、冯仑等听众做了一个关于互联网发展趋势的演讲，据当时在场的人称，这些平时自我小宇宙很强的企业家，这一次都莫不点头认同。

当时的背景是，在“双十一光棍节”天猫和淘宝对外公布的交易额达到了191亿元，实际上超过了200亿元。这个在一天之内产生的数字，远比中国大多数企业在一年甚至十年的销售总额都要高。以此时间为节点，马云总结，认为“天变了”，互联网时代终于真正到来了，而且将会释放比传统企业大数倍甚至百倍的能量。

在一些圈内人士看来，这或许是后来马云和王健林打赌的根本原因——马云已经通过互联网成为真正的颠覆者，而传统企业还在坚信自己能够胜出。

打赌事件后不久，马云又进行了一系列调整，包括对阿里巴巴集团业务架构和组织进行相应调整，成立25个事业部，并随后宣布不再担任集团CEO。

如果用传统的眼光看，或许所有这些变化，都可以归结为企业在做大的过程中进行的“又一次”变化——从夯实销售额到管理结构调整，再到最高统帅的变更——而这些都是围绕企业管理的基本法则，即当大公司在经历了多年的高速增长之后，必然会出现突然的停滞甚至衰退，而要避免这样的局面出现，第一个就是要主动变化或调整，第二个是要拥有追随自己的顾客。……