刘聪 贾亦琦 侯爽 刘季辰

产业一直在这里，企业却一直在轮换。2012年已逝，一众大企业或发生人士变革，或迎来或利好或唱衰的市场表现。然而，一年的结束，并不意味这些变革的结束。2013年伊始之际，这些大企业变革如何延续？是迎来新高度还是就此折戟？这难免引人猜想。

如果失去马云的阿里不再继续辉煌；如果苹果除了加长变薄的iPhone外再无创新；如果微软兵败Windows 8痛失用户群；如果李宁仍旧难逃品牌脱节的命运；如果沃尔玛继续深陷“倒闭”危机、入股1号店是否能迎来新生……末日之后，巨头不在，谁来驾驭诺亚方舟？

大企业的品牌策略无非两条路，包装企业本身或者创始人，马云之于阿里巴巴，显然属于后者——阿里的企业文化甚至被外界解读为“偶像式个人崇拜”。类似的还有乔布斯之于苹果、柳传志之于联想、比尔·盖茨之于微软……

关于马云的创业故事不胜枚举，近期还有一则视频广泛流传于互联网，1996年的画面里，年轻的马云顶着那张标志性的ET脸，用不甚标准的普通话在国家体育总局推销自己的中国黄页。声音青涩、面容拘谨，在体委工作人员一叠声“办事程序你应该先约”的答复里，结果可想而知。事实上马云的每一次设想和战略部署，看起来都那么令人疑虑：“这是什么？”、“在中国怎么能做这个？”……但如今，拥有25个事业群的阿里巴巴在中国电子商务领域的地位，当仁不让。

“马云的战略部署能力无人可替，他是退而不休。”马晓明，这位拥有阿里第35号工号的前阿里人，马云的早期战友对此深信不疑。