安云鹏　李政　王薇

企业良好的财务文化是企业发展的基石，是企业文化的重要组成部分。决定着企业未来的发展。一个拥有好的财务文化的企业必定会持续稳定的发展下去。

企业最终发展目标是创造价值，创建和发展企业财务文化体系对于企业来说是至关重要的，最终会决定一个企业走的远不远，走的好与坏。而以下几个因素是对企业财务文化的建设和发展产生重要的影响。

一、企业“一把手”的财务修养

（一）财务文化发展的导向性

企业要加快发展、实现利益最大化，需要“一把手”具有良好的全局统筹兼顾和细化的沟通协调能力。经营成果最终是以财务报表的形式呈报到“一把手”。“一把手”关注的不仅是内容和结果，而过程比结果更重要。企业“一把手”的财务修养决定企业“一把手”对公司运营的全景透视能力，同时也决定企业财务文化要什么？方向是什么？如“一把手”拥有较深的财务修养，推崇企业执行系统低成本的企业发展战略。企业“一把手”对企业经营财力战略的导向性将驱动整个公司由上到下，全力以赴地执行这一战略。中层经理人的管理方法围绕如何去实现系统低成本这个中心战略，他们会更加关注财务运营数据趋势，并且以此为工作中心。员工自然也受到了这种强烈的工作思路导向影响，工作目标明确了，才能有的放矢地工作，工作有了精气神，工作效率也就上来了，工作成果也就出来了。有了这些，从基层员工到中层经理，最后到企业“一把手”的成就感，使命感也就出来了，慢慢的良好企业财务文化自然而成。……