（邯郸职业技术学院机电系，邯郸056005）

丰田制造平顺化模式的思考

张庆良

（邯郸职业技术学院机电系，邯郸056005）

丰田公司为适合用户需求及减少库存而采用的2种平顺化方法：总产量平顺化和每种车型产量平顺化。对这2种模式进行了分析和探讨，同时给出了每种车型产量平顺化的具体案例及分析。总结了制造平顺化的2层含义：月调整、日调整，提出了通过制造平顺化来利用企业产能及考虑顾客需求的理念。

丰田 制造平顺化 产量 计划

1 前言

丰田制造系统通过减少支出来提高利润水平。减少支出可通过消除浪费实现，消除浪费则通过即时生产（Just In Time，JIT）实现。对于丰田销售系统而言，JIT的含义在于为市场提供可销售数量的可销售商品；对于丰田制造系统而言，这种理念的特征为由需求变化决定生产变化。在这种理念的支持下，应最大程度减少产品的过量库存。丰田公司将生产变化适应需求变化称为平顺化制造，目的在于缩小生产线上的产量波动。平顺化制造包括2层含义：总产量平顺化和每种车型产量平顺化。

2 总产量平顺化

总产量平顺化的目标在于减少2个连续阶段的产量波动，使每个阶段，尤其是每天都生产相同数量的产品。

随着季节不同，汽车需求量可能会有很大波动，进而影响汽车制造的月产量，但平顺化制造可保证某一段时间内相对稳定的日产量。例如，根据需求预测而确定某车型的月产量，然后将其分解为日产量，使用这种方法使每日只生产需求数量的汽车成为可能。……