□詹 麒

（作者系国际石油勘探开发公司副董事长、党委书记）

党的十八大报告指出“必须实行更加积极主动的开放战略”，加快“走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”，为我们的海外业务发展指明了方向。大力推进国际化建设进程，既是国勘贯彻落实十八大精神和集团党组决策部署的必然要求，更是提升中国石化集团综合实力和国际竞争力的重大举措，对提高中国石化在国际市场的影响力具有重大意义。

国勘走出国门，在海外经营12年，海外权益油气产量逐年增长、经济效益不断提高、国际化经营管理和多元文化融合成效显著，并连续3年被集团公司授予“特别贡献奖”。之所以有能力在竞争激烈的国际市场立足、巩固和壮大，有实力与国际大石油公司同台竞技，与资源国互利共赢发展，根源就在于我们坚定不移地推进走出去发展战略。国勘的海外经营环境复杂多变，面临各种严峻挑战，我们将以十八大精神为指导，更加注重提高发展质量，更加注重互利共赢，努力实现油气规模持续扩大、效益稳步提升、风险有效控制、运作规范有序、文化开放包容。

以“自信”为落脚点，全面总结分析国勘10年来在引进、消化和调整中积累的成功经验。积极借鉴国际一流油公司做法，深入剖析和总结包括ADDAX、Daylight和阿根廷项目等并购的国际化先进公司的项目经营管理经验，采取适应、灵活、务实的经营策略，注重资产质量和布局优化，加强现金流管理，努力提高投资回报，实现项目的有效持续发展。力争到“十二五”末，国勘基本实现科技创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍能力强、经营业绩优、公司治理优、资产结构优、企业形象优的“四强四优”。

以“一流”为落脚点，积极探讨“世界一流”标准，研究制定“十三五”乃至更长时期的发展战略。国勘以加速经营管理国际化进程为主线，增强国际竞争力为核心，通过不断调整优化管理体制和运行机制，全面提升国际化经营管理水平。研究制定推进经营管理“国际化、规范化、专业化和一体化”四位一体的发展模式，努力实现资源配置、人才队伍、工作语言、公司文化、管理方法的国际化，建立完善与国际惯例接轨的公司内部管理体系；做强做优专业化油公司；发挥好集团上中下游一体化的产业链和价值链优势，努力当好“建设世界一流”的排头兵。

以“创新”为落脚点，探索海外党建新路。通过中心组学习、各支部党员学习讨论，努力加强党性修养和政治敏感。中方员工要担负起向外籍员工、合作伙伴和相关利益方解读中国未来会走什么路、中国的崛起对世界会发生哪些积极影响等，让世界听到中国速度背后的中国声音。通过学习讨论宣传，使全体员工自觉把思想和行动统一到十八大精神上来，把智慧和力量凝聚到落实十八大提出的重大战略部署和重大任务上来，把坚定的理想信念转化为实现海外油气规模和国际化经营管理“双跨越“的实际行动，为中华民族的伟大复兴作出贡献。

以“和谐”为落脚点，积极推动企业文化建设。十八大提出“要扎实推进社会主义文化强国建设”，作为国有企业，有责任担负起向世界传播中华文化的重任。这就要求我们首先不断丰富和发展企业文化。国勘目前正在构建超越民族和文化背景的普世愿景体系和行为规范体系，并以此推动多元文化的融合，提高外籍员工对国勘文化的认同，提升公司文化软实力。此外，还要严格遵守资源国法律法规，积极履行社会责任，尊重当地风俗习惯，树立负责任的大公司形象，积极推动海外项目的科学可持续发展。

以“实惠”为落脚点，造福员工，共享公司发展成果。随着国勘由“做大做强”转向“做强做优”，员工的心态也由“自发”转向“自信”“自觉”。建设一支高素质的国际化人才队伍，培养一支能够适应业务拓展、技术进步、信息化应用和基层组织新变化，业务能力强、熟悉国际商务运作、外语水平高的国际化人才队伍，健全统一规范、科学合理的人才评价发现、考核管理和激励约束机制，营造优秀人才脱颖而出的良好环境，让员工共享公司发展成果。更多地关注海外干部员工的身心健康，切实加强健康管理，做好人文关怀，积极改善员工身体健康状况，有效舒缓精神压力，努力营造温馨健康和谐的环境氛围。