刘奇鸣

(沈阳铁路局吉林车辆段，吉林 吉林 132022)

1 节约用水应以漏损、降耗、回用为重点

铁路企业运输产品单位耗水量多年来居高不下。有很多管线暗漏问题比较严重，治理管线漏泄难度较大。源头治理水损应以“减少漏损、降低用量、废水回用”作为出发点。在减少漏损方面，近年来通过新建、改建、扩建工程对老旧管线的整治，取得了降低水损阶段性的成果。但是，机务、车辆检修基地管线腐蚀、老化、暗漏问题仍然十分突出。在降低用水量方面，随着机车牵引动力的转型，机车用水量大幅度下降。在废水回用方面，由于污水处理品质不高，中水回用比例不大，冷却水回收基本处于空白。

2 水损的原因分析

2.1 治理暗漏应与采用新型抗腐蚀管材相结合

历史形成的铁路供水管网设计不合理、设备老化陈旧引起的供水漏损是主要矛盾。加快解决这些矛盾，要在重点设施布局和设备改造上下功夫，采用新型抗腐蚀管线集中整治管线暗漏，点线结合，以较小的投入解决技术性水损是发展方向。

2.2 治理经营性水损与管理体制创新相结合

在现行铁路供水管理体制下，区域内对单位用水实行总表计量，居民用水实行分户计量。在制水、销售、转供水的过程中计量误差造成了明显的用水损失。一些商业网点私接乱设，反接空转，人情水及民用窃水等问题加剧了供水损失。究其原因是计量手段原始陈旧，落后的经营管理方式已不能适应当前水资源管理的要求。因此，治理经营性水损关键在于供水管理体制的创新，及计量手段的改进，用水指标及阶梯水价联挂考核的创新，才能收到节约用水的效果。铁路供水企业只有在管理体制创新上有所突破，才能在处理违章用水，打击不法窃水，杜绝关系水、人情水上有所作为。这是治理经营性水损的有效途径。

2.3 自备水源应限制规模，适度发展

自备水源主要是为了解决中间站区铁路职工、家属的生活用水。由于受水质、技术管理等多方面影响，近期自备水源的发展应该以控制规模、适度发展为宜。节约用水以提升管理、加强技术基础工作为出发点。

3 提高“节约意识”是降低水损的关键

随着“十二五”工业节水专项规划的出台，严格的水资源管理制度的实行，铁路运输企业用水管理制度的创新迫在眉睫。区域内所有供水管线、包括自维管线应加大投资改造力度，以根治管线暗漏作为主攻方向。用水计量应彻底抛弃传统的地下表井计量方式，以适应严格的水资源管理制度。

意识决定行为。降低水损应该把提高节水意识作为突破口。节水意识提高了，节水的行为就会由被动变为主动。在节水问题上，单纯靠行政命令和制度约束有时是难以奏效的。客观因素所造成的“跑、冒、滴、漏”，只有通过提高人们的节水意识，改造陈旧损漏的供水设备，创新管理体制才能得以实现。

如何实现合理用水，高效率的用水是节水的关键。有关节水专家们指出，就目前我国经济社会中资源浪费情况来看，运用先进的节水技术和方法，农业可以减少10%～50%的用水，工业可以减少40%～90%的用水，城市可减少30%用水。从我国水资源分布情况看，南多北少，分布极不均衡。工业经济的高速发展造成了很多水体污染，城市化进程需要大量的水资源。京津冀发展所面临的缺水问题，目前是通过南水北调工程解决的。

4 节约用水的对策及效果

4.1 把提高节水意识作为重点

因地制宜，结合实例，采取灵活多样切实有效的节水宣传方式。在实际宣传工作中，我们利用检修库电子滚动屏幕播放水资源危机现状和节水常识，浅显易懂的水资源危机知识和节水常识相结合，让职工都知道我国的水资源危机多么严峻，缺水问题多么严重，为什么国家投入巨额资金修南水北调工程?不修行不行?“滴漏的水龙头每天可漏水70 L，1 年就漏水25 m3多”。不要认为节水与你无关，与你的车间无关。这些宣传起到了潜移默化和收到事半功倍的效果。现在，当水龙头滴水时，就会有人主动把阀门关好。发生了漏水，信息很快反馈到有关部门。通过宣传教育，把节水的责任分解到科室和车间，把节水的义务落实到班组和岗位。广大员工认识到节约用水既是责任，也是义务。

4.2 结合运输生产力布局调整，清理闲置房屋，降低水耗

几年来，我们结合生产力布局调整，对闲置房屋采取“该停用的停用，该封闭的封闭，不需要水的处所，包括房屋、管线采取封闭处理”，清理闲置房屋达2 万多平方米，明显降低了水耗。

4.3 节水层层分解落实到班组

用水管理实行同查确认制度。节能工程师通过动态的水表同查确认和水费审核，为网上水费结算提供可靠的技术支持。避免了水费多转、错转问题的发生。同时，通过水量数据的变化发现管线漏泄的蛛丝马迹。5 年来，通过同查确认和水费审核，节约水费近4 万多元。

4.4 取消浴池小锅炉，实现节水减排

5 年来，在冷热水价相同的情况下，为棋盘列检、站修购买职工洗澡用水，取消立式锅炉3 台，节约煤炭84 t/a。既节约了锅炉自耗水，又减少了二氧化硫和烟尘的排放量，实现了节水降耗，达标排放。

4.5 治理管线暗漏，开展设备无泄漏活动

5 年来，通过全面的管线排查，综合治理暗漏点13 处、更换管线1 200多延长米。生产和生活耗水量由2008 年的47.5 ×104m3/a 下降到2012年的26.4 ×104m3/a。取得了增产不增能，增产少用水的节能降耗效果。实现了“谁消耗，谁管理，谁统计”，做到了用水可控，合理使用。

4.6 依靠科技进步，推广节水型器具

节水型器具能不能得到广泛的推广，重要的是领导的重视，资金的投入。目前，我段所有办公处所的卫生间、洗手间均实现了节水技术的全覆盖。节水型器具普及率达到了100%。对大容量热水器采用自行研发的LWC 自动控制技术，实现了节水自动控制技术的创新。结合安全经营考核，把用水点纳入考核项点，对造成漏泄和用水损失的事例全段通报，实现了用水管理制度化、常态化。