□王伟灿

2012年，河南豫中地质勘察工程公司在资源勘探任务重、工期要求紧的情况下，通过采取优选外协井队壮大实力，技术创新推动效率提高，强化管理降耗增效的措施，强力推进资源勘探步伐。全年共完井302口，钻探进尺217000米，实现了完井总数、钻探进尺的双丰收。

优选外协井队壮大实力。2012年，河南豫中公司先后承担了山西、宁夏、河南等省区资源勘探工程，工程量大、工期紧。为保质保量完成这些区块钻探任务，该公司积极招兵买马，壮大队伍，吸纳有实力的外协井队参与进来，并从联系井位、协调关系、技术指导、生产管理等方面，全程对其跟踪服务，努力创造良好环境，加快工程施工进度。煤层气钻井分公司在承担西山、左权区块工程后，先后吸纳了13家外协井队进行施工，确保了分公司全年105口井工程的完成

技术创新推动效率提高。依托该公司的省能源钻井技术研究中心的优势，对施工中遇到的难题，全面开展优化钻具组合，改进泥浆性能，改变设备工艺的技术攻关，使钻进效率大幅提高。在施工山西昔阳煤层气对接井过程中，先后对泥浆性能、钻机配置、钻具组合的关键环节进行配比升级，确保了两组井的顺利竣工。在车载钻机施工中采用了全新的空气钻井工艺，提高了施工效率，降低了材料消耗。在常规水源钻机施工中采用了泡沫泥浆钻进，有效解决了地层造浆问题。针对石油3000米深井取芯中遇到的难题，积极开展技术攻关，探索出了适合深井取芯的技术参数，使取芯率达到95%。

强化管理降耗增效。2012年，该公司实施了“管理效益年”活动，制定出台了《实体工资分配及管理办法》《工程项目经营管理办法》等管理办法，各分公司运用多种措施，从提高每米进尺、节省每项材料、保证每口井安全、抓好每项工程质量入手，千方百计提高效率，降低消耗，增加效益，使职工由“为谁干”向“如何干、怎么干”的思想转变，形成了齐心协力抓生产、齐抓共管保工期、一心一意降成本的浓厚氛围，涌现出了煤层气、快钻、特凿3个分公司年产值均突破4000万的喜人局面。