文/本刊记者 通讯员王亚

雁阵高飞头雁领
——记神华乌海能源公司蒙西煤化棋盘井洗煤厂厂长袁治国

文/本刊记者 通讯员王亚

不久前，中国煤炭加工利用协会“2011~2012年度优质高效选煤厂、优质高效选煤厂厂长”名单公布，棋盘井洗煤厂和厂长袁治国一并入选表彰名单。

棋盘井洗煤厂地处鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇，是目前国内较大的炼焦煤洗煤厂。2006年3月开工建设，2007年10月建成投产。采用重介、浮选联合生产工艺，年入洗能力500万吨。

群雁高飞头雁领。建成投产六年来，厂长袁治国带领全厂干部职工，按照神华集团建设“五型企业”的标准，以建设国内一流洗煤厂为目标，狠抓内部管理，完善作业流程，科技增效促发展，节能减排促环保，企业一直保持安全高效的良好发展态势，人均工效在本地区同行业中始终保持领先水平，在洗煤行业树立了标杆，成为神华蒙西公司发展循环经济，构建 “原煤—洗选—焦化—化工”产业链条的关键环节和重要依托。

强化预控夯基石

袁治国深知，对于煤炭企业来说，安全是基石，没有安全有序的生产秩序，一切都是无本之木。

神华集团的安全工作之所以抓得好，叫得响，就在于他们抓住了安全工作的“牛鼻子”——风险预控。2009年始，袁治国带领全厂，以质量标准化建设为契机，引入本安体系建设管理内容，全面强化安全风险预控管理。

风险预控的重点在人，关键环节在基层一线。袁治国把安全管理工作的重点放到班组层，强化预控管理，全面实施危险源辨识和风险预控工作。坚持“每日一题，每月一考”制度，把对安全隐患的查防和控制作为重点工作。尤其对员工不安全行为实行严防严控，为每一位员工建立了《安全档案》，全面记录员工接受安全培训、工作表现，实现对员工安全行为的动态管理。并把教育管理范围由厂内向所有外委施工单位扩展，全面筑牢安全防线。

技改增效促发展

作为企业的掌舵人，袁治国深深认识到，一个企业如果要想立足于行业的前列，获得长远发展，必须重视科技的支撑作用，必须加大技术与工艺革新力度，走挖潜增效内涵式发展之路。

早在2007年，棋盘井洗煤厂在试生产时发现，原工艺设计存在较大问题，设计产能无法实现。要满足当地煤种洗选特点，必须进行大规模改造。在神华集团公司的大力支持和洗煤界专家的精心策划下，袁治国带领洗煤厂突击队，与技改工程施工单位一起奋战。其他工程队拿不下的项目，洗煤厂突击队接过来干，逐一攻克难关。经过近三个月的奋力拼搏，成功进行了技术改造，保证了生产工艺系统的畅通，进一步扩大了产能，为选煤厂高产高效发展奠定了坚实的基础。技改结束后，洗煤厂“大型无压给料三产品重介旋流器”的率先应用被列为河北省“科学技术成果”，袁治国也获得了河北省“科学技术成果”第八完成人证书。

几年来，袁治国组织各类管理人员精心制定方案，先后对输煤系统、加压过滤机供气、浮选压滤系统等进行了数次不同程度的改造，进一步优化了技术工艺，提高了功效。袁治国还十分重视通过一些小型技改来达到挖潜增效的目的。棋盘井洗煤厂使用的翻转弧形筛板在更换筛板时，翻转一次弧形筛板需要3~4个小时，效率较低。在袁治国的指导下，技术人员在弧形筛上加装了电液推杆，岗位工只需在地面操作控制按钮，就可以控制弧形筛板的翻转，整个过程只需几分钟就可完成，工作效率大大提高，也确保了维修操作人员的安全。

棋盘井洗煤厂近50%的入洗原料煤需要外购。面对原料煤煤种的复杂多变，袁治国组织专业人员精心制定产品优化配置方案，对介质粉和药剂的类别使用反复进行对比实验，摸索出了入洗原料煤煤质特征与最优洗选方案的配置规律，并制定了详细的生产《质量指标考核办法》，严格落实奖罚制度，产品的质量和回收率不断提高，产品合格率始终保持100%。

量才用人聚心力

人才是企业发展之本。如何选才用人，体现领导者的胸怀与识见。

多年来，袁治国在人力资源管理方面遵循尊重知识，选优推先，量才用人的原则，在一些如调度集控等重要岗位，均通过全员招聘、择优选聘的方法遴选人才。为加强厂管理队伍的后备力量，还在全厂员工中进行了后备管理人员的选聘。

2011年末至2012年初，洗煤厂内部管理人员出现匮乏，在袁治国的主导下，厂组织各车间班组长、技术员，通过业务理论考试、面试、民意调查等进行层层筛选，择优录取。最终，一部分拥有高学历，专业对口，并在基层有实际操作经验，富有责任心和进取心的年轻人走上了新的工作岗位。在各部门负责人的任命上，通过观察考核，量才用人，及时协调配置管理人员，达到人岗协调，充分发挥管理人员工作潜能，提高了各环节的工作效率，保证了全厂整体机构的高效运转。

科学公允的人才机制，凝聚了人心，激发了员工干事创业的激情。

情洒煤海显赤诚

在一篇追述棋盘井洗煤厂创业历程的文章中，袁治国这样写道：

“企业的建设发展，离不开员工的辛勤付出，凭的是他们对企业的崇敬和信赖以及那份对事业的执着追求。是他们托举了神华蒙西棋盘井洗煤厂今天的荣耀。”

这种直抒胸臆的表达，何尝不是袁治国对企业情感与职责的真情流露！

有人私下里称袁治国是“事业狂”。他以厂为家，心系一线，经常有业务人员在工作时间到办公室找他而无果，他们只能到生产现场或设在现场的临时办公室与袁治国商谈业务。几年来一直如此。他的足迹踏遍了厂区的边边角角。有时为观察排矸车运行情况，在深夜习习寒风中，他一站就是个把小时。外出开会或学习结束后，令他归心似箭的，不是回家，而是急于亲眼看到或亲耳听到厂里的生产情况。用袁治国自己的话说，就是“听着厂房内机器的轰鸣声，觉得踏实”。

袁治国不仅把企业当成了家，还把家也融进了企业。多少次，家属的抱怨声都在他的憨笑中化解了。遇到节假日，他也无暇在家中陪伴妻女等亲人，而是把妻子和女儿接到厂里，陪他一起值班。

天道酬勤。在袁治国的带领下，棋盘井洗煤厂先后荣获了“全国十佳洗煤厂”“优质高效洗煤厂”“行业级质量标准化洗煤厂”等荣誉称号。2010年7月，袁治国被鄂托克旗青年企业家协会授予“十大优秀青年企业家”称号。

将年轻的棋盘井洗煤厂建成国内一流的洗煤厂，是袁治国的奋斗目标。袁治国深感重任在肩，他时刻以此自省、自励、自勉，并为之孜孜以求，不懈进取……

庞永厚）