本报记者 杜天琦 编者的话：号称中国休闲男装第一价值品牌的劲霸男装日前遭遇史无前例的滑铁卢。有报道称，2012年劲霸的很多门店都在亏损。有业内人士指出，对于中国本土男装品牌而言，这几年日子都不好过。中国男装为何走入发展瓶颈？未来出路在哪？国外男装品牌的经验能给我们什么启迪？图片说明：法国男装店推出的3D测量服务。“中国99%的男装生产厂商都在争夺20%的市场”，财富品质研究院院长周婷认为，“同质化”严重，是中国本土男装品牌遭遇重创的原因之一。“大部分男装品牌将自己的消费群体定位在30岁到50岁的成功男士，款式也大多是比较低端的休闲夹克、中山装等，这让更大的男装市场流失。”周婷说，30岁到50岁这个年龄段的成功男士，一般会选择更加有影响力和品质的国际品牌，这样一来，中国男装市场的竞争就更激烈了。 周婷认为，中国男装在款式设计上过于单一，一般都是休闲夹克、中山装，没有个性，也没有迎合年轻人市场。其次，中国男装在宣传领域做得也不好。中国男装的经营者把自己定位成“卖服装”的，而不是做“品牌”的。周婷认为，中国服装企业不是很重视品牌宣传推广。塑造品牌的个性，需要一个专业的策划团队，中国企业应该在这方面下力气。目前，国内一流的时尚媒体已经基本上被国际品牌占领。但与其挤进这样的时尚媒体，不如寻找更广阔的宣传渠道，比如专业财经媒体，或有国际影响的媒体，这样的媒体读者比较广泛，有一定品味，影响力也比较大。对于中国男装未来的发展，品牌中国产业联盟秘书长王永认为，自主创新、借鉴国外的设计团队和品牌管理经验是本土男装发展突破瓶颈的有效方法。王永说：“中国整个服装市场最近都在走下坡路，男装市场也在所难免。国内其他行业也都存在市场定位模糊的问题。如果一个产品的消费群体定位是0—100岁，收入在1万到100万之间，那恐怕只有水和阳光了。其实，中国市场足够大，我们不一定要从13亿人手中每人赚取1块钱，能从1000个固定消费者手里赚到钱就非常好了。“国外有一个男装品牌市场定位群体就是律师。据我所知，这个牌子在律师界非常有知名度。中国男装也要做到小众化、窄众化，侧重品牌的内涵和品质，这样才能在多样化中求发展。”王永说。韩国《亚洲经济》曾报道称，中国时装企业接连收购韩国品牌，甚至设立了以收购韩国服装企业为目标的基金。韩国专家认为，韩国服装的设计和商品企划能力在中国的评价很高，中国企业希望借此构建自身的品牌系统和能力。王永认为，并购韩国企业并不是重燃中国本土男装市场的有效办法。“服装不像手机、电脑，需要高科技，它需要体现一个国家的文化，中国拥有几千年文化，中国的服装也应该就此传承下来。”他认为，中国男装应该从自己的文化传统上下力气，而不仅是通过并购这样的途径。周婷认为，中国男装企业可以邀请一些国际设计师，或具有国际背景的中国设计师，从而拥有国际化的设计。▲