陈文剑

（楚雄滇中实业有限公司，云南 楚雄 675000）

1 扩建前期工作

扩建前期需要通过各种施工方案和技术上的比较，从中选出最为适合的施工方案，在保证施工质量和进度的前提下，有效缩小工程投资，提高变电站扩建工程的经济效益。

开工前技术交底会议：组织项目法人代表、设计单位、施工单位、监理单位共同参加技术交底会议，为工程建设各单位和机构提供有效的技术交流平台，让其他建设单位对设计流程及图纸要求有一个清晰的了解，对存在歧义或问题的部分，可以在会议上提出异议，如需设计单位修改，应要求设计人员根据谈论结果出具相应的设计变更图纸和说明。只有在各方面对整个施工项目的制定与计划完全落实情况下才可以开工。另外，工作人员使用的工作票和施工作业指导书的落实也至关重要。对于工作票中安全措施的执行，不能马虎应付，要求有执行有监督，可以由责任心较强的技术专业人员组成相应的技术监督管理机构，防止运行人员出现误操作，真正起到确保安全的作用。这些准备做得妥当与否，直接决定着整个扩建工程的施工进度和质量，同时也关系到工程造价管理控制水平。

1.1 工作人员安全意识薄弱

有的工作人员认为扩建工程比较轻松，就是循环作业，从而在思想上容易麻痹大意，事实上，扩建过程需要在保证原工程的整体质量水平的前提下有效提高系统容量和自动化控制水平，扩建过程中的任何粗心大意，都可能给扩建工作带来巨大的麻烦。要让工作人员意识到扩建操作不仅是一项频繁、工期长、人员劳动量大的工程，同时也是一项各专业间相互协调配合的工程。在扩建工程中，工作人员很可能在安装调试某一配电设备时作重复的同一类型操作，极容易导致工作人员在思想上产生麻痹，造成工作人员安全意识下降。这样不仅降低了工作效率，同时也给工作人员埋下触点事故的安全隐患。针对这种情况，相关部门要做好工作人员的宣传工作，从思想上引起他们的高度重视。要教育工作人员不能思想麻痹，要将安全放在首位。工作之前，我们要让工作人员明确整个工作的目的、意义、任务和总体目标，让工作人员充分认识到此项工作的重要性、复杂性和危险性，动员全体人员牢固树立“安全第一”的思想，从自身出发，依照工作实际，认真分析工作过程中容易导致人员思想麻痹、松懈的不安全因素，真正做到防患于未然。

1.2 扩建现场问题

对于扩建现场，通常存在作业面点广、人员散乱、施工设备多、新设备反复安装调试等特点，存在很多危险性，对这些情况如果分析不够到位，很容易出现危险情况，从而影响整个扩建过程的进度和安全质量水平。

扩建现场危险要素主要有:机构箱门、端子箱、万用钥匙等使用时直接与电气设备接触，它们应该在接触前用接地线将设备内部的电荷充分泄入大地中；在新设备安装调试时，电缆进出口、电缆沟等部分经常是打开的，如果管理不善，将会导致水、小动物等其他杂物进入电缆沟中，危害电缆正常运行；施工过程中，没有按照相关规范进行工程组织计划、现场施工混乱、施工临时电源接线盒使用不规范、大型施工机械在施工时超出与带电运行设备的安全距离、大型施工机械压坏变电站土建设施等。另外扩建现场工作面点广而复杂，工作人员任务不同，措施变化频繁，工作人员对扩建现场的措施、工作进展及运行情况不熟悉，对现场危险因素不能及时控制等都存在危险性。

针对以上现象，要全面分析扩建过程中存在的风险因素，有针对性地制定完善的措施，并提前做好扩建过程中的现场危险分析和应急预案。工作人员应该结合扩建现场工作性质和系统方式变化的特点，参照变电站典型危险分析案例，全面了解，提前预测，并制定好相应的安全措施，以全力保障扩建工程的顺利进行，并将工作前所有的技术组织措施以及相应的控制措施认真写入《变电站扩建工程现场风险监督卡》和《倒闸操作作业指导书》中。

1.3 新设备投运与培训不同步，工作人员未能及时掌握新设备运行管理

随着电力电子技术在电力系统中的不断发展，变电站变配电设备也在不断更新和更换，微机软件继电保护逐步替代了传统的继电器保护系统。如果变电站工程扩建前没有利用厂家图纸或没有对相关设计规范组织工作人员进行学习培训，就会造成工作人员对新设备的工作原理、操作要领的掌握以及异常情况的处理措施方面出现欠缺，不能在较短的时间内熟练掌握新设备的运行与维护，当设备出现故障或事故时，工作人员就会变得慌乱，容易造成误操作从而危害系统安全经济的运行，其问题的严重性不言而喻。

为了避免上述现象发生，应该建立完善的扩建施工管理制度，并加强工作人员的教育培训工作，提高工作人员的业务素质和技能水平，保障扩建工作顺利展开。随着新设备投入运行，对工作人员在业务技能方面提出了更高的要求，因此我们更要加强实践培训，使工作人员在时间较短的情况下，尽快掌握新设备的原理、运行维护和管理要点，并结合安全运行规范制度，保障新投入设备安全、可靠运行。

2 扩建过程中事故控制

在扩建中工作人员不可麻痹大意，为了保证把问题消灭在萌芽状态，就要确保做到以下几点。

2.1 工器具的使用管理制度要明确。使用前要进行全面检查如表面是否破损，试验标签是否过期等，确保万无一失。

2.2 严禁使用万用钥匙，严格遵守防误装置管理制度。操作过程如出现问题在未查明原因前，未经许可，不得进行解锁操作。

2.3 布置工作任务实行“三交待”：交待工作任务，要清楚明了；交待安全措施，要具体详尽；交待注意事项，要全面细致。

2.4 接受工作任务“三明白”：明白工作任务，明白注意事项明白安全措施执行。

2.5 措施执行过程中不准工作人员凭经验工作，不履行职责擅自扩大工作范围和变更工作内容。

2.6 风险处要有专人监护。各风险点都有人监护，如有问题马上制止。

3 后期的验收

验收的重要之处就看施工工作完成质量。为了保证送电过程顺利，同时不会影响到人身、电网和设备安全，这就要在验收时，工作要做细致，考虑要周全，试验数据一定要保证合格。这就要求我们务必做好以下几项工作。

首先，设备验收质量要严格。设备验收要由相关领导直接管理，按照责任制要求做到明确分工、责任到人。根据工作内容及性质，明确验收项目和验收重点，发现有安全隐患或异常的数据应及时提出，对存在工作异常的设备和元件采取立即更换处理，防止事故的进一步扩大，危害变配电系统的安全经济运行。

其次，设备送电前的检查要细致。要精确检查开关、刀闸的状态，送电范围内（站内控制）的接地线全部拆除，并存放归位，接地刀闸全部拉开并经闭锁；检查各压板、插件、开关投切位置是否正确；检查模拟屏元件位置是否与实际设备位置相符；检查检修记录等是否合格、保护定值是否与调度核对正确，并做好记录。

最后，设备送电后要加强巡视。由值班负责人负责组织对设备运行情况进行巡查，做好记录。如发现问题却没有发现并按相关流程处理，将追究值班人员的责任。

结束语

在变电站扩建过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好危险点分析，制订严格的预防和控制措施，要不断总结经验、完善制度、加强管理，确保在扩建期间变电站安全运行。

[1] 孙秀文.城市电网建设与扩建工程中变电所的设计模式[J].黑龙江电力,2002,(6).