李新蕊 陈安德 周元甲

（1.长庆油田第四采油厂，宁夏 银川 750006；2.西安长庆科技工程有限责任公司，陕西 西安 710018）

前言

油田工程项目施工企业在工程项目建设过程中，必须做好工程项目施工节能管理工作，方能适应时代的发展，以符合国家的能源政策，促进企业和谐健康发展的必经之路。基于此，笔者就如何做好油田工程项目施工节能管理提出以下几点建议。

一、油田工程项目施工前期的节能管理分析研究

所谓施工前期，主要是在工程项目初步设计审批完成，且主体工程开工前这一阶段。这一阶段的国家能源政策以及与节能有关的法律法规的贯彻到位与否，直接决定着工程的效益和企业未来的发展方向。因此，应做好以下几方面的节能管理工作。

（一）与外界关系的节能管理分析研究

施工前期与外界关系的节能管理包括方方面面，但主要是设备的订购、土地的征用以及施工图的会审工作等。作为建设方，则应根据初步审批的项目设计文件，对各种设备进行逐一复核，主要从高效节能方面入手。为确保设备的先进性、使用性，符合高效节能的要求，应监督设备由生产厂家直至现场，实施全程监控。土地征用方面则应严格遵守我国土地征用相关标准与费用以及现行的政策，进行合理合法地征用，在不超越政策范畴的前提下，尽可能的解决各种问题。

（二）“三通一平”过程中的节能管理分析研究

所谓“三通一平”，就是通电、通水、通路和场地平整的过程。在这一过程中，应根据过程项目设计图纸实施“三通”项目。通路时，应先上路基，经过压实一定时间后上路面，通水通电时则必须安装计量仪器，加强施工方的节能管理。

（三）提高施工队伍的节能意识

一是提高施工队伍对节能的意识，特别是管理层应首先提高认识，确实重视这一工作。二是健全节能激励和约束机制，做到赏罚分明，落到实处。三是做好宣传工作，从节约一滴水、一度电和一滴油做起，加强施工人员的节能行为规范教育，确实提高施工队伍的节能意识。

二、油田工程项目施工图的节能管理分析研究

施工之前应组织建设方、使用方和施工方的有关人员，就工程项目施工图开展一系列的审查工作。施工图一旦确定，作为施工方，应立即把施工图的节能管理摆放到节能降耗和施工节约管理的工作上来，并做好以下几方面的工作。

（一）以建设单位为核心，落实施工图责任审查制

作为建设单位，必须认真审查施工图中节能降耗的内容，全面落实工程项目各项经济技术指标，围绕基础开展各项工作。作为使用方、操作人员和管理层应充分了解施工图中的实际生产需要，用高标准严格规范管理行为和操作行为，提高管理水平和操作水平。作为建设单位，对施工图的修改等可以提出一些可行性的建议。作为施工单位，则应注重施工图节能损耗的审查和施工方案的优化，并结合实际情况，进行地下建筑、土方开挖、基础工程、起重吊装、建筑物拆迁、设备检修、工艺安装等方案的设置，以有利于节能降耗的落实，并在隧道、涵洞和地基施工中采用先进的施工工艺，进一步节约资源。

（二）严格按照施工图要求，做好各项节能降耗工作

一是认真做好物资、器材的消耗控制工作，特别是消耗最多的材料应实行物质定额。将每一环节的节约实施配套运行，达到真正的节能，做好人力、物力、技术的综合管理，尽可能的避免人员与器材的多次流动，且尽可能的接近施工场地，确保工程的连贯性。二是应充分认识到由于合同和制度的约束力欠缺、行政干预等方面带来的停工浪费，应采取有效的措施尽可能地避免和弥补。三是应根据工程类型确定施工组织的大与小，以工程类别的性质决定管理格局。

三、油田工程项目施工阶段的节能管理分析研究

油田工程项目施工阶段的节能管理方式，主要采取施工组织设计法，结合施工作业的人力、物力、机具、设备、资金、技术、土地以及环境等多方面的因素进行组合，从而将节能管理落实到每一个阶段中。因此，在油田工程项目施工阶段，笔者建议应做好以下几方面的工作。

一是在油田工程项目施工阶段，首先必须对现场的水电进行控制，安装计量仪器，签订水电使用合同，根据合同条款施工，按照工程量进行精准计量，确定施工进度和机械设备的使用型号，现场工作单位和施工单位之间的结算问题。

二是必须节约用电，确定合理的技术标准，尽可能的确保用电量的均衡化和合理化，并将施工技术方案实施的阶段性和有针对性进行分解，将土建施工阶段与主题工程的安装阶段和社运行调试阶段全面分开。安排合理的作业班次，用电低峰阶段提升用电数量，合理利用电网晚间运行低峰。

三是尽可能的确保施工现场的电路布置的规范化和电气设备的合理化。例如，电动机和搅拌机的空转、电焊机线路的破损以及长明灯等都是耗电的因素。此外，在工地上的电气设备取暖、做饭、烧水等不规范的用电现象，不仅造成电能的浪费，还有可能造成施工现场设备的损害，甚至引发火灾事故，因而在施工现场必须制定严格的用电制度。

四是不断完善节能工作。选派专业人员操作电动设备的运转和内燃动力机械等，加强用电用水计量表的使用，组织相关人员组成一支节能与管理工作小组，定期考核能源消耗情况，评价工作方式，不断规范操作行为，不断完善节能工作。

五是严格制定节能降耗、消耗定额。对眼材料和油品的消耗实行定额管理。虽然施工现场的用水、用电、用油的使用定额在预算指标中得到了一定的体现，但通常是实际的使用与消耗难以得到完全控制。这就需要结合企业自身的经营管理目标和机制，为施工能耗建立统一标准，并由建设部门进行专门考核，再由施工单位考核自身施工队伍，并在结算审查工程中确定最终能源消耗。

总之，在油田工程项目施工阶段的节能管理工作中，作为建设方和施工方，必须树立整体效益的意识，认真处理施工工程中出现的各种问题，从而更好的做好这一项工作，最终实现企业的经济效益和社会效益的最大化。

[1]宋杰鲲，孙宁，张在旭.油田工程项目施工企业节能评价指标体系设计与应用[J].资源节约与环保，2006，(04).

[2]孙红霞，仪垂杰，郭健翔，周扬民.企业节能评价方法研究及应用[J].工业技术经济，2007，(11).