郭春兰

（吕梁宇星公路勘察设计院，山西 吕梁 033000）

引言

在现代市场竞争日益激烈的今天，公路工程建设施工企业受多种因素影响导致了经济效益的下降。在对公路建设施工企业经营与发展的研究中可以看出，现代公路工程建设施工企业的管理工作是提高企业市场竞争力、提高企业经济效益的关键。成本控制作为公路工程施工企业管理工作的重要组成部分，成本控制工作的有效实施对公路工程施工企业经济效益有着重要的影响。通过成本控制工作的实施能够使公路施工企业通过管理方式的优化降低施工成本，提高企业的经济效益。

1 成本控制对公路施工企业经济效益的影响分析

有效的成本控制与管理能够使公路施工企业严格按照工程预算进行控制与管理，减低预算超标造成的成本增加。另外，科学的成本控制还能够通过强化质量管理、强化安全控制、强化现场规划等工作实现综合成本的降低。并通过成本控制对各项管理工作的需求提高公路建设施工企业的综合管理水平。通过管理水平的提高以及管理工作的有效实施实现企业“向管理要效益”的目标。在成本控制与管理工作的开展中，运用现代成本控制理念以及方式降低公路建设施工的综合成本，以此实现提高企业经济效益的目的。

2 以成本控制为基础提高公路施工企业的经济效益

2.1 通过材料成本控制工作的开展提高公路施工企业的经济效益

在现代公路工程施工中，材料成本是影响公路施工总成本的关键，是影响企业经济效益的关键。在对公路工程建设成本的统计与分析中能够看出，公路施工材料占施工总成本70%以上。强化材料成本控制能够有效降低工程施工总成本、减少材料浪费造成的成本增加。首先，公路工程施工企业应加强材料采购管理，以招投标采购、市场对比分析采购等方式确保公路施工所用材料符合质量要求标准，避免高价低质等情况的发生。在此基础上，公路施工企业还要强化材料进场检验与复核。检验进场材料是否符合设计与施工要求、复核进场材料数量，以此保障施工企业的经济利益，达到提高公路施工企业经济效益的目的。

为了减少材料的消耗，在材料进场后，施工企业还应针对不同材料的存放要求进行存放管理。以公路路基施工三合土为例，减少存放过程中雨水、风沙对材料的消耗能够有效降低材料的损耗，提高企业的经济效益。同时科学的管理还能够避免施工用的材料在存放中影响材料质量，以此保障企业的经济利益。

另外，施工过程中的材料消耗也是影响公路施工企业经济效益的重要因素。在现代公路工程施工企业应在工程建设中标后即针对工程的实际情况进行相应的材料消耗计算。针对公路工程设计要求材料以及施工工艺对施工过程中各阶段、各工艺过程的材料消耗进行科学的制定。同时，在施工过程中应严格要求各工序按照材料消耗进行控制。通过消耗控制减低施工成本，实现提高公路施工企业经济效益的目的。

2.2 通过现场规划降低施工过程设备成本，提高企业的经济效益

受公路工程特点影响，公路工程建设施工中设备成本对企业的经济效益有着重要的影响。施工企业应针对影响设备成本的各项因素进行规划与控制，以此降低设备成本提高企业的经济效益。首先，公路工程建设施工企业应对工程现场进行科学的规划。确定施工设备的存放场地，通过规划缩小设备存放地点与施工地点的距离，减少设备运送至存放场地造成的成本增加。在场地规划过程中，还应注重材料存放地点与施工地点的相近性原则，减少材料二次运输成本，提高企业的经济效益。

2.3 注重设备保养工作，提高企业的经济效益

在现代公路工程建设过程中，由于设备故障而影响工程进度、进而影响施工成本的情况时有发生。针对这种的情况，现代公路工程建设施工企业应根据企业自有设备、租赁设备的情况分别进行控制与管理，以此提高企业的经济效益。首先，针对企业自有设备应建立完善的保养制度。根据工程进度情况以及设备使用情况科学安排设备的保养与维修时间，减少设备故障对工程施工的影响。通过科学的保养减少设备故障，减少设备故障对工程进度的影响，以此避免进度拖延违反合同要求造成的成本增加。针对租赁设备，施工企业还应科学规划设备的租赁时间并明确设备保养要求。通过科学的规划设备租赁时间，减少设备闲置造成的成本增加。通过明确设备保养要求减少租赁设备故障对施工进度的影响。以科学的设备管理工作有效降低工程施工成本，提高施工企业的经济效益。

2.4 以成本控制为目标强化质量管理，提高施工企业经济效益

在公路工程建设施工中，公路施工质量通病将造成企业质量通病治理成本的增加，进而影响企业的经济效益。因此，以成本控制为目标强化质量管理能够降低和减少质量通病发生的机率，提高施工企业的经济效益。因此，在现代公路施工企业成本控制中强化质量控制与管理也是成本控制工作中的重要组成部分。公路工程建设施工企业应针对质量控制与管理对企业综合成本的影响，强化质量控制工作。通过质量控制与管理工作的有效开展与实施，避免质量通病造成的治理费用增加，提高企业的经济效益。

3 注重企业成本管理体系的完善，促进企业成本管理工作的实施、促进企业经济效益的提高

在对现代公路工程建设施工管理相关文献的收集与分析中可以看出，施工企业成本管理体系是否完善、职责是否明确、管理流程是否通畅是影响成本管理实施效果的关键。因此，现代公路工程建设施工企业必须针对成本管理工作对企业经济效益的影响完善自身的成本管理体系。并针对成本管理工作中的相关工作对相关的管理体系进行完善。公路工程施工企业应以面向对象的、具有针对性的成本管理体系建立实现科学的成本管理，促进将企业经济效益的提高。首先，公路工程建设施工企业应根据公路施工特点构建基础的成本管理框架。在此基础上，针对工程的实际情况对框架进行完善。通过这样的管理体系建立与完善使管理体系具有针对性与适用性，促进成本管理工作的开展。另外，施工企业还要对影响施工成本的各岗位职责进行明确，强化部门领导成本控制意识以及职责权限，促进企业成本管理工作的开展。

结论

综上所述，现代公路工程建设施工中，施工企业成本管理工作能否有效实施是关系到企业经济效益，关系到企业综合管理工作的实施效果。在现代公路工程建设施工中，施工企业必须认识到成本管理工作的重要性。强化企业成本管理体系的完善以及相关管理工作的开展，利用现代成本管理理念指导企业的成本管理工作，促进企业经济效益的提高，促进企业管理水平的提高，促进企业综合市场竞争力的提高。

[1] 梁建国.公路建设施工成本控制与管理[J].路桥信息，2010，3.

[2] 常金宏.公路建设施工过程成本控制与管理体系的构建[J].公路建设施工资讯，2010，9.

[3] 王丽华.关于公路工程施工成本管理的探讨[J].市政工程建设与管理，2010，10.