曾永生

（旭辉集团新置公司，上海 200062）

建筑工程施工管理工作受建筑工程自身发展的特点而具有一定的复杂性与特殊性，若想有效地落实好工程施工管理工作具有一定的难度。近年来随着我国建筑工程事业的蓬勃发展，建筑工程施工管理工作也取得了巨大的进进步，建筑工程领域对工程施工管理工作的重视程度也在不断的提升，但目前我国工程施工管理工作还没有形成科学的管理体系，在某些施工环节，管理工作还存在一定的欠缺，为此下文针对工程施工管理工作所面临的主要问题以及具体的解决措施展开探讨，希望通过本文的论述对全面提高我国建筑工程施工管理工作的整体水平能够起到一定的促进作用。

1 现阶段我国工民建筑施工领域的施工管理工作所面临的具体问题

1.1 工民建筑工程人力、物力投入大，全方位管理难度系数大

建筑工程领域施工工作的开展需要投入大量的人力、物力，工程施工管理工作的开展很难对每一位施工人员都进行有效地监督与控制，工程建设人员在施工过程中受施工能力与施工水平的影响，违反正常建设施工工序进行施工的行为时有发生，因此往往由于对施工人员的监管工作不到位，将严重影响工程建设质量。此外建筑工程需要大量的材料物资，工程建设材料的采购、进场、存储、出入库、加工各个环节都可能因为管理工作不到位，而导致工程建设材料质量出现问题，进而造成工程施工建设质量下降。针对这种情况，建筑工程施工管理工作的全面开展需要进一步加强对工程施工主体以及施工客体的全面管理，提高管理工作的质量与水平，避免管理漏洞出现。

1.2 工民建筑工程施工管理共组对施工资料管理缺乏足够的认识

施工资料是工程建设情况的真实写照，是有效开展工程施工管理工作的重要手段，而目前我国所从事的工程施工管理工作，管理的重点集中于施工材料、施工人员以及施工工艺上，而对工程施工资料做进行的管理工作往往流于形式，在日常管理工作中，管理工作人员缺乏对工程建设资料的收集与保管意识，而导致大量的施工资料因管理工作的缺失而流失掉，在工程建设项目竣工结束之后才去临时补充的方式，对施工资料进行补充，后续补充的材料往往不能够真实的反应建筑工程施工工作的进行情况，不能够作为衡量工程建设水平的科学依据。

1.3 对施工现场安全管理工作认识不足，各种安全隐患普遍存在

我国建筑工程施工事故频繁发生，充分的说明了我国建筑工程安全管理工作存在严重的缺陷。目前我国施工管理工作的重点主要集中到施工质量管理当中，针对施工安全所从事的管理工作明显不足，工程施工企业对工程施工现场缺乏有效的规范与管理，导致各种安全隐患普遍存在。另外施工企业针对施工安全管理工作所投入的成本也明显不足，各种施工安全防范措施投入不足，工人进行工程施工所必须配备的安全施工设备如：安全帽、安全带等基本的施工安全装备，配备不齐，为我国工程施工埋下了非常严重的安全隐患，严重影响了我国建筑工程事业的健康发展。

2 有效进行工民建施工管理所应采取的主要措施

2.1 对工程施工施工质量进行全方位的动态管理

质量是企业生存发展的命脉，建筑工程施工企业能够在激烈的市场竞争环境中取得长期的发展与进步，就必须确保工程施工建设质量。工程施工质量管理工作涉及多方面的内容，在工程施工建设各个环节当中都存在影响工程施工质量的内外在因素，为此在工程施工过程中施工主体要努力提高工程建设质量，施工质量监理部门要履行好质量监管工作的具体职责。施工单位还要加强培训，提高工程施工队伍的施工技能与施工水平，为确保工程施工质量提供高素质的人才队伍。在施工过程中工程施工质量管理股工作要全体工作人员共同努力，才能够在施工实践中将实施科学的、有效的施工管理措施作用到工程施工建设当中。

2.2 强化安全意识,加强施工质量安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

2.3 加强施工现场管理

施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

2.4 提高从业人员的素质

施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

总结

质量是企业发展的生命之源，建筑工程企业更是如此。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

[1] 陈加庆，邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部(下半月)，2010，(02).

[2] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010，(18).

[3] 王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技，2011，(03).