刘华伟

（云南电网公司楚雄供电局,云南 楚雄 675000）

1 电网企业财务管理过程存在问题

1.1 核算工作量大，弱化了财务职能发挥

电网企业的会计行为主体在日常会计实务处理过程中，会将各种财务信息、报表等递交给上级，进而才能让上级单位清楚目前的财务状况，立下科学决策。但由于基础核算作业量较大，工作涉及繁冗的业务处理较多，导致了会计行为主体职业判断能力弱化，故而使递交的会计信息、报告等的真实程度与现实揭露有所差异，使决策导向作用难以发挥，加剧了一定财务控制风险。因此，在具体的改进措施上应做好集中核算，加强会计实务量化处理，提升财务控制的核心价值。

1.2 战略导向缺失，投资经营意识淡薄

虽然电力产业自从厂网分开政策实施后，在一定程度上使其产业垄断得以打破。但也由此使电网企业未能正确认识战略导向作用，即长期处于垄断模式下的传统财务管理模式已经根深蒂固，很难在当前发展要求高度加剧的投资市场中树立合理战略导向，从而使原本就重投资、轻效益的战略路线难以建立健全战略体系模式。此外，由于战略导向缺失，导致了财务科学决策难以合理定位，从而加剧了资金的过速流失，增添了企业负债负担，使投资风险加剧。

2 加强财务管理

2.1 强化资金流的有效监控

电网企业的资本资金是维持自身发展的鲜活"血液"。一般而言，资本资金通常具备流动性，资金活，生产经营就活；而资金如果不流动、沉淀，就得不到补偿增值，即在其生产经营活动中，往往就靠这种往复、流动特性，实现资本资金的持续积累或消耗。

多年以来，电网企业一直以追求利益最大化作为企业内部财政支出管理及经济管理的共同指标，并围绕这项利润指标为核心展开了各项管理工作，但是在实际管理中常常存在对资本资金缺乏流转过程的有效控制，进而也就导致了电网企业投资运作经费的恶性循环。虽然近些年以来，在电网企业资金管理方面，不少电网企业采用了结算中心、联合银行合作、公司财政等的资金存款自动划转等形式，并实行资金集约化的形式，在一定程度上强化了内部财务的预算管理，但是在资金投放管理执行力度方面所下的功夫却不大，或者说是效率太低。电网企业应充分利用现有资源，进一步强化资金流的有效管理，进而才能准确衡量资金净流量的真实情况。总体来说，要掌握资金流转过程所体现的各种形态是否优劣，则需要应用更现代化的电网企业管理模式，并以此为基础，推行资金流的有效监控和管理。这就需要电网企业保证应收账款的回收力度，以保证资金流能够有效回笼与运转，并使之纳入到企业销售环节当中。其次，企业要尽量控制库存积压，把大量的积压货物尽可能地转化为资金。再者，企业应当做好资产购置、材料控制等环节的规范工作，为资金流动控制打下坚实监管基础，从而才能实现库存的科学储备，减少库存，转化为资金量的增加，促进资金流畅通。

2.2 控制电网企业内部的财务收支

电网企业应当明确由总部财务进行掌控，定期完善或者更新、健全每个阶段的财务考核体系内容，力求成本控制重点内容的应收账款能够处理好，即划分好财务收支与成本管理各项业务范畴活动所涉及到的主要科目内容，并加大控制力度，从而降低应收账款的赊销规模；另外，还要在内部管理考核体系上设立相关的二级单位进行绩效测评。其考核的目的在于了解电网企业的运营能力与人员工作积极性；除此之外，也要把经营成本与人员投资建设成本费用纳入到考核范畴当中，以此才能在明确各项管理工作内容的基础上实现成本精益化管理。最后，还要健全各项内部规章体系机制，逐步把人力、财务、薪资报酬、投资等相关事宜纳入到监督考核体系指标中，并保证随着阶段性目标的实现还能更新监督考核体系指标，即真正意义上的由具体事务到人员上的管理部署与层层落实，实现电网企业财务收支的全面控制。

2.3 加强电力市场稳定性下的财务风险管理

电力市场的风险管理问题，从国家宏观经济层面的能源政策、环境法规调剂、国民经济结构的调整、电力市场规则、电力市场参与主体、技术层面、电力系统的物理特性等方面去考虑与电力市场的稳定性这一问题，我们不难发现，电力市场稳定性与其对应的风险管理相互对立，但又相互作用与相互影响，因此电力企业为了实现财务管理长效机制的健康发展，必须要正确对待电力市场稳定性下的财务风险管理防范问题。

2.3.1 分散风险

随着智能电网经营形式的推广，投资风险也为之加剧，投资风险更是呈现出一种多元化、复杂性态势发展。电网企业应全面积极开展多样化资金筹措方式展开融资。对于风险程度不可控、存在较高风险系数的投资项目可以与其他公司进行合作，共同开发项目，以此实现风险均摊的目的。

2.3.2 规避风险

财务风险规避往往是考虑到某项风险事件发生的可能性较大，而主动、有意识地放弃某项风险项目投资的一种行为规避过程。从风险管理角度来讲，规避风险确实是一种较为直观、有效的风险控制、处置方法。即通过有意规避风险，并在风险事故未能形成之际就消除了某种风险所造成的具体损失。但是，规避风险相对风险控制整体成果而言，其也是一种消极的控制、被动的控制方法，更不是一项长久之计。因此，企业在财务决策时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险及影响程度，尽可能选择风险较小的方案，在实施方案过程中，如发现不利情况。应及时中止或调整，以达到规避财务风险的目的。也就是说，电网企业近些年来的投资规模上浮趋势比较明显，加上目前行业投资处于后危机经济时代，为了控制投资风险，达到规避财务风险的目的，就要避免个人投资意识上的上规模、铺摊子、求轰动效应而导致资金链条跟不上的被动局面发生，就要规避财务风险形成，对待投入项目资金展开深入研究。如在应收款上要全面建立应收账款回收机制；健全财务终审制度等；采购环节杜绝个人本位主义等，以此才能综合考虑各项投资风险、各环节潜在存有的财务风险等，达到全面规避风险的控制目的。

2.4 以财务分析与决策支持体系为核心

现代企业要"用分析去竞争"，我们要提升财务的信息整合能力，深入挖掘对企业经营管理有价值的内在信息，并利用专业优势进行财务分析与预测，为企业经营管理提供决策支持，优化企业的价值链，强化企业核心竞争力。与此同时，还要强化基础会计行为主体的职业判断能力，确保财务集中核算进程工作长效执行。

结语

财务管理一直以来是促进企业长效经营、投资理财的重要控制手段。而电网企业作为国家国民服务经济链条中的重要基础产业，就必须立足实际，科学、全面考虑财务活动管理涉及到的方方面面实务，做好战略调整、制定可行控制方案、提高财务人力建设水平等，以此才能使电网财务活动由传统垄断财务管理方式实现精细化管理与科学定位。

[1]蔡其涛.浅议电网企业成本精益化管理[J].资治文摘(管理版),2010(07).

[2]庞骁刚.推进精益化管理加快电网企业"转型"[J].云南电业,2011(02).