刘涛

(长春市热力（集团）有限责任公司,吉林 长春 130031)

近些年来，我国的企业新技术战略选择已经不能够有效地解决企业生产经营存在的问题，所以，实施全新的企业战略选择体系以及促进企业技术成果转化已经成为了促进我国国民经济以及企业良好发展的紧迫任务和关键问题，下面就思考企业新技术战略选择这一问题。

一、企业新技术战略选择存在的主要问题

（一 ）企业新技术战略选择实施资金不足

纵观整个世界，发达国家的企业技术推广费用占到了整个企业生产总值的0.6%到1%之间，发展中国家的企业技术推广费用也占到了整个企业生产总值的0.5%左右，但是，我国的企业技术推广费用还不足0.2%，这些数据表明我国的企业技术实施战略选择费用存在着严重不足的现象，这一现象使我国很难有效果的进行企业新技术的选择，在有些企业中，甚至没有技术更新和创新的费用，所以，我国的企业技术战略选择部门存在着有钱养病和没钱打仗的现象，使得新技术和新品种的选择以及应用心有余而力不足。

（二 ）企业新技术战略选择的网络不健全

自从我国实行企业改革这一措施以后，过去原有企业战略选择体系已经受到了严重冲击，并且出现了人散、线断以及网破局面，主要体现在我国企业战略选择基层力量薄弱，已经基本丧失了主要力量，而技术力量也主要集中在了那些大企业技术部门中；人员的流失情况十分严重，存在着很多企业技术人员在由于生活的经济压力而从事经营这项活动，这种情况的出现已经将企业技术战略选择这种职能削弱；……