韩凤清

（黑龙江省苇河林业局，黑龙江 尚志150600）

1 企业成本管理的概念

企业成本管理是指企业以全局为对象，通过已制定的一系列的政策以及战略，对生产经营过程中产生的成本进行控制和管理，从而达到节约成本以及获得更多利润的目的。根据成本与业务量之间的关系，可将成本分为固定成本、变动成本以及混合成本。固定成本通常指总额在一定时期及一定业务量范围之内，不受业务量的影响而变动的成本；变动成本是指总额随着业务量的变化而变化的成本；混合成本是固定成本和混合成本的结合体。由此可以看出，成本的变动主要靠变动成本和混合成本。做好企业的成本管理非常具有必要性，首先，企业的成本管理不仅能使企业降低成本，而且能够提高企业的核心竞争力。利润一定，成本越低，企业的收益就越大其竞争力越强。因此，必须以降低成本为目的并且把把降低成本放在第一位。定位产品价格的主要依据就是成本，要想产品的价格低，必须减低企业的成本，只有这样产品的销售量才会高，竞争力才会强。第二，企业的成本管理能提高企业的经济效益。降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，如何通过增加成本获取其他的竞争利益才是十分具有战略意义的议题。

2 加强企业成本管理的意义

加强现代企业成本管理具有十分现实的意义，它有助于提高企业的管理水平。

要想实现企业的战略目标，必须加强现代企业的成本管理。现代企业成本管理应该以整个行业的价值链为基础，加强企业各部门之间的成本控制，而不应仅局限于企业生产成本的控制。这有利于现代企业的成本管理融入到整个市场环境当中，并使得成本管理以市场为导向，从而实现企业的宏伟目标。

加强现代企业的成本管理有利于加强企业的经营管理。传统的成本管理其理念过于狭隘，它往往仅重视生产成本的管理，现代的成本管理在重视成本管理的同时，更加强调采购、技术、研发和财务等多方面的成本分析并进行成本管理，它是一个多方位、多理念、全面的系统管理。加强现代企业成本管理是企业正确的进行成本分析及预算、决算等的重要理论依据，并且为企业的经营管理决策提供强有力的保证，这对于提高企业的经济效益具有十分重要的意义，同时更有助于提升企业的经营管理水平。

3 现代企业成本管理存在的主要问题

3.1 成本管理理念狭隘、管理内容过窄

现代企业的生产成本包括生产过程中各个环节所产生的一切费用，但是目前看来，我国很多企业在生产成本的管理上管理理念过于狭窄、管理内容过窄。在管理过程中，仅仅以生产过程为中心，而忽视非生产部门对企业的生产成本费用的影响。一些企业往往只重视对于那些显而易见的成本进行大规模的控制，而忽视服务环节、供销环节及管理环节等的管理成本。成本管理对于产品上、下游环节的成本管理较少，这必定会加重企业的负担，加重企业的经营成本以及管理成本。除此之外，一些企业缺乏长远的目光，他们往往只重视阶段性的成本管理，而忽视长期成本管理的重要性。

3.2 成本管理方法局限

目前世界的生产发展趋势是小批量品种的生产方式，这样的生产方式也就决定了其采用的计算方法为分批法计算成本，而我国目前仅有二十分之一的企业采用此方法计算成本，这一现象表明我国的生产组织依旧比较粗放，与其相适应的计算方法也相应简单化。现代较为流行的成本管理方法为标准成本、计划成本以及目标成本。虽然我国的企业大部分都采用了以上方法，但是先进的作业成本法和成本企划法在我国的企业成本管理中却为的到推广。导致我国企业的成本管理手段落后这一困局。另外，虽然我国企业大部分实现了财务电算化，但这一计算方法仅仅局限于成本的时候核算，而对于产品的事前运算、事中控制以及时候分析便无能为力，这就导致管理内容太局限。

3.3 成本信息不足

成本信息对于企业的成本管理来讲具有重要的作用，企业进行成本预测、决策的主要靠它来完成，不仅如此，在现代企业的成本控制和考核中，它发挥着不可替代的作用。现阶段，我国企业对于成本信息的管理方面还存在较多的问题，其问题主要表现在：第一，目前大多数企业的成本账目都存在不真实的现象，由于人为调整成本及乱摊成本，导致成本账目不清，因此对于反映企业的成本费用方面它就失去了真实可靠性；第二，由于大部分的企业管理信息系统尚未开始建立，或者说还不够完善，这就使数据失去了真实可靠性。

4 加强企业成本管理的方法

4.1 完善管理内容

企业的成本具有广泛的来源，包括：产品的周期全过程、价值链各个环节，和产品的物质成本和非物质成本两个方面。由此看来，现代企业成本的管理应该是全过程、全方位、全员的管理，具有系统性以及全局性的特征，采用先进的管理手段对成本管理的所有对象和内容进行全方位的管理。在生产运营过程中，要做好事前、事中以及事后的控制，加强预算、决算以及计划管理。因为成本涉及到企业的所有人员以及企业生产的全部过程，那么对于一个企业的发展来讲，形成一个较为完善的成本管理体系具有十分重要的意义，因此，必须完善管理内容，形成一个完善的管理体系。

4.2 更新管理方法——作业成本法

作业成本法的重要理论依据就是"成本驱动因素"，根据企业在经营经营过程中所产生的产品与作业链及价值链等的关系，对成本产生的原因进行分析，它对于归集和分配生产经营费用来讲，是一种基本的成本核算方法。根据作业、资源与产品之间的关系，其运用的主要原理是：资源被作业消耗，而产品消耗作业，作业发生的原因是生产，间接费用或间接成本的发生原因是作业。作业成本法在计算产品成本时，将重点放在作业上，而不是以产品为主要对象，通过对作业成本的核算，追击成本的形成和积累过程，依此而得出产品成本。作业成本法是一种较为先进的成本计算和成本管理方法，能为企业提供准确的成本信息。

4.3 提高管理人员的素质

管理人员的综合素质能力对于一个企业来讲至关重要，它是决定一个企业成本管理关键因素，因此在现代企业的成本管理中应重视全面提高管理人员的综合素质。企业可以通过教育或培训提高相关管理人员的专业知识并在实践中将其转化为相关的技能。另外，我国企业应该积极引进西方先进的企业成本管理方法，去糙取经，积极吸收，并结合我国企业的实际经营管理状况，灵活运用。对于现代企业的成本管理方法可根据需求进行选择性运用。

结语

综上所述，现代企业财务管理其中一项重要内容就是成本管理，所以加强现代企业成本管理具有十分重要的意义，可以有效的提高企业的经济效益，进而增强企业的竞争力，因此，在现代复杂多变的激烈的市场竞争中，一个企业要想立于不败之地必须不断的更新成本管理方法,完善成本管理体系，这对于实现企业价值的最大化，保证企业健康、稳步的发展具有重要的现实意义。

[1]王伟娟.我国企业成本管理现状及发展趋势探讨[J].财税纵横，2011（13）.

[2]张惠如.我国企业成本管理存在的问题及建议[J].财会信报，2011（5）.