2010年，曾遇到一些投资矿产，但由于当地政府政策变化，而面临损失的温州商人。但双方聊起来，他们最关心的反倒不是事件本身了，而是如何面对老家的投资人。因为其中有亲属，有朋友，也有从银行及民间融来的钱。

温州商人为什么没有乘势而上，进入一些不会受政策影响太大的高端产业，以及能创造更多附加值的商业模式中去呢？

此后，每一次见到温州人，这始终是我最感趣的一个问题，但也始终未曾获得满意答案。温州人一直在变，而且每一次改变，都在某种程度上具有标志性意义，但似乎又万变不离其宗。因为在温州人对自身商业行为的改变和调整中，伴随着一些人的财富增加，另一些温州人却往往血本无归，作为一个整体，温州商人几乎无法抵抗来自市场上的任何一次大的风浪。

说到温州商人的善于应变，有一个明显的分界线。1990年代，尤其是2000年以前，温州商人给世界留下深刻的印象是：打火机、鞋子、钥匙扣等等的小玩意也能做到极致，做到全球各地，比别人赚到更多钱。这个时期，外界盛传的温州商会“四千精神”确实符合当时的情况，也是温州商人距离实业最近的一个时期。

观察这个时期温州商人开创的“温州模式“，以及支撑”温州模式“持续扩张的各种细节，不由人不发出惊叹：这些东西居然也能赚大钱？工厂还可以这样办？销售还可以这样搞？

诸如上述，每一个问题的温州式解答，都会让人眼前一亮。温州人自已说，从眼镜、皮革、服装、甚至包括欧州经济危机期间忽然需求增加的储钱罐等日用品，到各种仿制的工业仪表、低压电器等小五金，只要能赚钱的小东西，几乎没有什么是温州人不能及时发现，立即掌控，快速转化为现金流的。……