中国化学总承包项目部控制部 樊绍峰 徐远源

项目控制在大项目执行中的主要工作及重要作用

中国化学总承包项目部控制部 樊绍峰 徐远源

1 绪言

项目控制，是在项目按照既定计划实施、朝既定目标挺进的过程中，由于前期工作面临的不确定性和实施过程中多种内外部因素的干扰，项目计划的实施过程必将出现偏离预期目标的情况；为此，项目管理者时时跟踪分析项目各类信息，对照原计划（或既定目标），寻找偏差，分析成因，研究制定纠偏对策，并最终实施纠偏措施，使项目实施重返既定轨道或调整既定计划并贯彻实施的全过程。因此，项目控制工作在大项目执行过程中发挥关键作用，项目控制体系的建立和项目控制，将直接关系到项目能否顺利实施并朝着预定目标迈进。项目控制的过程也是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程。

在中国化学伊犁新天年产20亿m3煤制天然气总承包项目中，项目控制工作包括前期项目控制策划、计划管理与控制、费用分析及控制、合同管理等内容，在前期项目策划工作和近两年的项目实施过程中，有效发挥了项目控制的龙头作用，既引领项目实施，又为项目实施保驾护航。

2 项目策划过程中的主要工作及作用

2.1 项目前期策划

项目前期策划是项目实施的先导，凡事预则立。项目前期策划是项目按照计划和预定目标顺利实施的重要前提，是履行合同和降低风险的重要保证，因此做好项目前期策划对项目实施至关重要。……