冯 军

(株洲冶炼集团股份有限公司,湖南株洲 412004)

·经营管理·

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

冯 军

(株洲冶炼集团股份有限公司,湖南株洲 412004)

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径。文章以株洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力。

后金融危机;全面预算管理;有色金属企业

全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式。它是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,也是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。

2008年下半年爆发的国际金融危机,对我国经济造成了很大的冲击,对有色金属企业的影响尤为显著。后金融危机时期,全球经济减速、外部需求萎缩,将使出口增速难以恢复到危机前的水平,国内市场短期内很难形成替代出口的空间。随着收入水平提高、生产要素价格上涨、货币政策紧缩、汇率波动,有色金属企业遇到了空前的压力与挑战。这一时期有色金属企业要在行业中立稳脚跟并走出一条适合公司自身的发展之路,这就需要企业不断提高管理水平、降低产品成本、提升企业竞争力,全面预算管理作为有色金属企业管理的重要组成部分在公司的经营活动过程中作用尤为突显。……