于尚艳，杨 越，曾 静

(1.华南师范大学 学报编辑部，广东广州510631;2.广东省教育考试院 社会考试处，广东广州510631;3.广州华夏职业学院经济贸易系，广东广州510900)

一、引 言

当前，大多数组织都以绩效来衡量自己的成败，绩效的改善成为组织非常关注的一个因素。在组织管理领域，学者们对如何提高组织绩效进行了大量研究，他们提出了诸多影响组织绩效的因素。其中，领导者的行为是影响企业绩效的一个关键因素。这是因为组织的很多任务都与领导者有关，比如领导者制定任务目标，在工作中分配任务，向员工授权，激励员工，从而使员工实现良好的组织绩效。如果领导者的行为不当，可能会成为组织绩效的障碍。在现实中，人们也总是把组织的成功更多地归功于领导者，同时一旦失败，领导者也是承担责任的首选替罪羊。因此，领导者作为组织的重要人物，其领导风格是否恰当对组织绩效起着重要作用。

本文研究变革型领导而不是其他类型的领导比如交易型领导和家长式领导。交易型领导是一种以物易物的领导，领导者与下属为了各自的利益与目的，通过协议约定而各取所需 (Sergiovanni，1990)［1］，主要依赖奖惩使员工实现自己制定的目标，强调标准和程序，通过组织规则、程序和过去的经验来解决现有的问题(戴万稳、蒋建武，2010)［2］，常常以所谓正确的做事方式为下属安排任务，要求保持对领导和既定方案的顺从，使得员工的自由度受到限制，在工作中自由发挥的空间较少。……