丁晓丽　曾涛

摘 要：随着企业安全文化的建设与发展，安全工作在各企业取得不错成效，特别是石油、石化企业，早在两三年前就把实现安全自主管理作为近期目标纳入企业文化发展规划，但是，随着安全工作的深入，至今仍无法突破监督管理，实现自主管理。本文立足基层，提出了几点存在的问题，希望对促进进入安全管理自主阶段有所帮助。

关键词：自主管理 提高技术水平 观念转变 制度落实 习惯性安全行为养成

为实现员工安全自主管理这一近期目标，近年来，中石油各级单位在HSE方面做了大量工作，投入了大量人力、财力，建立健全了HSE体系及安全生产规章制度，促使各级单位员工安全素质有了很大提升，HSE水平有了很大进步，特别是HSE管理体系推进工作开展以来，HSE工作更是突飞猛进，但是，从现实来看，距离进入HSE自主管理阶段还有一定差距，作为一名基层安全人员，下面结合基层单位HSE现状，就进入自主管理阶段存在问题发表几点看法：

一、基层线性管理者HSE专业技术水平有待提高

员工HSE学习宣贯效果有待加强体系推进后，HSE管理职责由原来的HSE人员明确转变为管工作的线性管理者，但是，对其培训却远远不够，作为HSE工作管理人员，其HSE专业技能掌握不足，素质水平不够，导致一方面对本属地HSE工作管理不好，另一方面对直接下属HSE培训不到位，学习宣贯存在走形式，走过场的情况，效果不好，最终致使HSE体系运行的不畅。所以，作为基层HSE直……