摘 要：根据中沙（天津）石化有限公司目前生产情况，分析调度工作对生产的重要性，列举实例，对调度的一些重点工作方法进行了讨论，阐明了如何把握工作重点并提出了一些新的调度工作思路。

关键词：生产调度 工作方法 工作思路

石化企业的生产调度工作，是生产指挥中心，在市场经济条件下，以提高经济效益为目的，贯穿于生产经营活动的组织、指挥、控制和调节过程。既要注重产量、产值的完成，注重产品质量，降低消耗；还要注重安全生产和产、供、销、运、贮等的协调平衡以及生产组织的高效率和全面经济效益等。

一、石化企业生产调度特点

作为石化企业基础性管理内容的生产调度工作，在企业国际化的新形势下必须从以往单纯指挥生产部门完成企业生产计划、追求产量和高速度转变到从提高经济效益出发，客观、有效地安排生产上来，以实现企业经济效益目标为中心，紧紧围绕这一中心对日常生产活动进行组织、协调、控制和指挥。石化生产是连续生产，任何一个环节出现问题都有导致下一环节不能顺利进行。虽然企业生产经营计划对生产作了比较具体和详细的安排，但它只是企业对经营目标、方针所作的布置。实际生产过程中，每时每刻都会出现一些不可预见的新问题、新矛盾，如不及时处理和解决就会影响生产经营计划的完成。因此，加强石化生产调度管理，充分发挥生产调度的重要作用，是适应石化企业生产管理特点和组织石化生产所必须的。……