王昆

设备是企业生产的物质基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。为了提高设备管理水平，保证设备安全经济运行，管道公司不断规范和完善各项设备管理制度，健全各级设备管理网络，明确各级管理工作目标和任务，坚持开展设备检查考核，认真落实设备制度，强化设备管理责任，完善设备技术资料，优化设备资产配置，降本增效，节能减排，保证设备的安全完好和经济有效运行，为公司的科学有效发展提供了强有力的支撑和保障。

一、在基础管理上精耕细作，打造设备精细管理的牢固基石

1.实行设备组织机构网络化，纵横有机结合，人人齐抓共管

公司建立了比较完善的设备管理体系，形成了三级设备管理机构网络。一是公司成立设备管理委员会，下设设立资产设备处和专业设备处室。二是各生产单位也都成立了设备管理委员会和生产（设备）科。三是基层单位都设有设备管理小组、设备管理员及设备管理网络，基本形成了横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网的设备管理网络。各级都有一名分管领导主抓设备管理工作，使设备管理工作有目标、有计划、有落实，为搞好设备管理工作提供了有力的组织机构保证。

2.完善管理制度，逐步形成具有中国石化管道特色的设备管理模式

管道公司不断强化设备管理制度化。建立了统一、规范、标准化的设备管理和绩效考核制度体系。制订了《设备管理办法》和《设备检查细则》，并结合石化管道实际和ISO9000、HSE管理体系，编制了29项设备管理制度，并不断修订完善，进一步提高了公司设备管理制度的合法性、科学性、系统性、协调性和可操作性。……