一、设备管理发展概况

设备管理在工业企业发展过程中，其理论随之不断丰富和发展。国外出现了如计划预防维修、设备综合工程学、全员生产维修制（TPM）、后勤工程学等几种典型的设备管理理论及模式。我国设备管理理论从前苏联的计划预防维修起步，经过设备工作者和管理实践者的不断探索和研究，始于宝钢公司引进日本的全员生产维修，吸收了日本TPM的管理思想和模式，并结合自身实际情况发展形成了具有我国特色的点检定修制。点检定修制在冶金、化工、电力等连续流程性企业有很高的应用价值。

二、ZMJX公司目前设备管理模式

ZMJX公司是国内一家较大规模的焦化连续流程性生产企业，生产工艺复杂，具有易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀性强等特点。其设备种类多、非标设备多、特种设备多，是典型的煤焦化装置，既有化工行业的一般特点，又有焦化企业的特殊之处。目前该公司设备管理主要采用前苏联的计划预防维修体系，研究该企业的设备管理对于煤焦化企业来说具有一定的参考、借鉴意义。

1.设备管理组织机构

公司分管设备的副总经理是公司设备专业管理的最高领导；公司设机动部，是公司设备管理的职能部门；公司设维修车间，维修车间与其它几个生产车间行政上属同一级别。各生产车间不设设备维修岗位和维修班组。公司生产和设备管理组织机构如图1所示。

图1公司生产、设备管理组织机构图

2.设备的维护管理