严 玲，贾丽霞

(天津理工大学管理学院，天津300384)

政府投资项目管理体制的改革使得代建企业成为工程项目管理行业不可或缺的主体，企业通过提供专业化的项目管理服务，以“代理业主”的身份，履行项目前期、实施、完成全过程或分阶段的管理职能，促使政府投资项目绩效改善。与此同时，如何激励具有“经济人”特征的代建企业对项目管理的投入，保证政府业主利益的最大化，是项目管理实践过程及其绩效改善理论研究中所探讨的热点问题［1-2］。

项目治理理论是解决代建企业激励问题的有效工具，它的核心是项目的正式契约，强调项目控制权配置、报酬机制、风险分担等正式治理机制，但该理论范式忽视了非正式制度的激励功能。从组织的角度来看，项目从“临时性契约组织”［3］过渡到“临时性社会网络组织”［4］，使得实施承担项目管理职责的企业所面临的利益相关者范围不断扩展。因此，相较以正式契约为载体的正式制度，以关系契约为载体的非正式制度(如合作、信任、互惠等)能够更好的发挥其“自我履行”的特点，对代理人形成不可忽视的长期激励效应。“声誉、信任、隐性合同”等要素早已成为经济学视角下缓解代理问题的有效工具［5］。在代理理论中，声誉机制是有关代理人未来行动和行为的信号以及证明符合委托人期望的保证［6］，即使没有显性激励合同，“时间”本身可能会解决代理问题［7］。

代建企业基于与政府业主建立长期合作关系，获得长期契约的目的，会通过提升项目管理能力主动获取并维持其声誉。……