编译 孟丹

数字印刷与丝网印刷：一场没有硝烟的战争

编译 孟丹

编者按：在激烈的市场竞争中，丝网印刷厂如何能在改进印刷质量的同时融入到以数字技术为导向的广告市场上？

为了保持自己在经济上的竞争力，丝网印刷领域一直在努力缩短开机设置的时间和提高生产效率，想方设法减短没有价值的工作时间，而这也是其他传统印刷方式所追求的目标。

早在上世纪90年代，全面质量管理（TQM）的建立就为实现短版印刷奠定了基础，而在其后诞生的精益生产理念（Lean Manufacturing）又为企业全面减少浪费提供了可能，其中包括所有对成品价值没有直接贡献的生产时间。

与全面质量管理体系一样，精益生产的目标是创建一个经济价值单元。这也就是说，如果没有浪费，那丝网印刷就具有与数字媒体相同的成本效益，进而吸引到更多的客户。

对印刷企业而言，最重要的就是要降低总体的运营成本，这主要体现在两个方面：一是开机时的材料成本，其中包括所有印前成本，例如：图像准备、栅格化处理、出胶片（如果不是直接成像的话）、制版和制版工人的劳动力成本等；二是印刷机操作人员的劳动力成本以及印刷机调试过程中所发生的运行成本。

除了采取直接成像的方式取消对胶片的使用以外，我们几乎无法找到压缩印前成本的方式。印版和网眼的折旧、乳化和成像成本都非常有限，即便我们能通过使用高质量的感光树脂的方式来缩短曝光时间，那节约下来的费用也可以说是微乎其微。……