董 鹏，张云峰，龚晓光，张 汐，陈 明

（1，5.卡莱（梅州）橡胶制品有限公司计划部，广东梅州 514759；2.大港油田公司测试公司，天津大港 300280；3.香港科技大学机电工程学院，香港 999077；4.北京文论星天文化传播有限公司编辑部，北京 100080）

·经济与管理研究·

供需链环境下提高企业订单执行效率之探析

董 鹏1，张云峰2，龚晓光3，张 汐4，陈 明5

（1，5.卡莱（梅州）橡胶制品有限公司计划部，广东梅州 514759；2.大港油田公司测试公司，天津大港 300280；3.香港科技大学机电工程学院，香港 999077；4.北京文论星天文化传播有限公司编辑部，北京 100080）

当前阶段的企业生产过程管理中，如何提高订单执行力的研究仍然是一个空白。针对订单执行力方面，提出了一种高效执行生产计划的方法，并在本方法的基础上，引进先进管理工具思想，从而建立起一套在供需链（Supply Chain）管理模式下的高效订单执行体系。

供需链管理；生产运行模式；生产订单；高效执行；管理工具

引言

供需链管理其基本思想是用系统的方法对企业的供需链进行集成管理，使整个供需链趋于协调，以尽可能减少甚至避免供需链内各组织、各环节之间的延误和浪费，减少供需链的不确定性和风险，从而积极地降低库存，最终达到以尽可能短的时间和尽可能少的成本实现增值的目的。

供需链管理是近些年来研究的热点，有关这方面的论述颇丰［1］11－17。如教授马士华和林勇共著的《供应链管理》，对供需链的组成、供需链下的销售预测、生产计划、库存管理都有详细地阐述［2］21－27，但是未对供需链整个流程之间的联系、冲突以及协调作出深入地分析。……